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2011年NHQ奖:高端设计,由Haseko建设一致地交付

2011年NHQ奖:高端设计,由Haseko建设一致地交付

Haseko建筑公司,檀香山,将其质量管理体系置于测试中,当它推出22个新传统模型时,作为其Foray进入单户家庭建筑的一部分。阅读2011年全国住房质量赢家。


由Patrick L. O'Toole,出版商和编辑总监 October 7, 2010

照片:Haseko建筑高管Richard Dunn和Adam Sutton,留下了檀香山附近的度假别墅全面管理方案的实施。照片由John Demello

      

当你住在一个岛上,几乎所有日常生活所需的一切 - 从食物到燃料 - 必须发货。建筑材料也是如此,这为在夏威夷运营的开发人员和建筑物提供了一个固有的挑战。长供应链需要额外的规划,系统和控制。当它们发生时,购买错误被放大,导致通过生产计划损坏底线的延长延迟。

这部分是为什么 Haseko建筑公司一位日本公司在夏威夷的行动,始终强调了在开展业务方面的质量管理体系。公司专注于质量管理也是其日本根源的副产品。尽管美国人W.爱德华兹德华州,被广泛被认为是质量管理系统的父亲,但始于20世纪50年代的日本公司首次举行了全面质量管理(TQM)。

在70年代初期的夏威夷初年,Haseko发达了酒店,公寓和其他高层建筑。这是1998年在奥阿胡岛EWA海滩开设了海洋点主计划的社区时,大约35英里的檀香山。当项目在2020年完成时, 海洋Pointe. 将是4,500家附件和单家庭的家园。今天大约一半的成绩已经建成了,几百人在海洋Pointe中的度假区 Kamakana在Haokalei..

Hoakalei的Kamakana于2007年开业,提供22个和两层楼的房屋,各自提供多个外部海拔。当他们转移到家庭建筑时,Haseko建设拟到了由NaHB研究中心提出的住房质量计划,这有助于产生国家住房质量奖项。哈德科执行副总裁Richard Dunn表示,该公司正在寻找提高和执行其住宅产品的额外方法。

“与我们对海洋点社区的长期承诺有很大关系,”Dunn解释道。 “直到1997年,Haseko尚不为建立单一家庭住宅而闻名。我们为建造高质量的公寓,高升高和其他项目进行了良好的历史记录,但这是我们的第一个冒险进入单家庭住房。鉴于名称识别,我们查看了这个项目,并表示我们真的需要创建一个管理计划,以确保长期价值,满意的房主,并提供未来成功的道路。“

在建筑副总裁邓恩和亚当·萨顿的特定挑战和目标中实施了一系列最佳实践,创造了许多新的做法,创造了许多新的挑战和目标,它创造了一个特定于哈洛纳的kamakana的质量管理体系。到目前为止,该公司已经达到了高愿意在Kamakana提出92.5%的愿意,这导致其基于推荐的销售额的28.5%,这有助于公司为2011年获得了令人垂涎的青铜全国住房质量奖。Haseko's NHQA领导法官Serge Ogranovitch表示,特别关注施工质量和设计细节的优秀执行将它们放在此认可中。 “Haseko是一个非常独特的建设者,它具有良好的设计,最先进的建筑,良好的管理实践,以便为客户提供高质量的住宅。”

国家住房质量奖申请人,如哈贝科的管理,在八个方面判断:领导,战略规划,绩效管理,客户满意度,人力资源,施工质量,贸易关系和业务成果。该公司在奖励计划的施工质量部分优先,特别是使用“热点”备忘录的三个方面 - 通过详细的模式确保设计和施工质量的“行业最佳实践”沟通和修复持续存在的问题板材,以及现场轧机的创建和运行,以支持其施工质量目标。

图案表:旧的是新的

作为Hoakalei的Kamakana的开发人员和建设者,Haseko高管在早期实现了以前的任何发展,它在这条线上的声誉,特别是因为建筑物终于完成了13年。位于Ocean Point大型计划社区中的最佳网站,旨在确定Kamakana在销售数百家价格上销售数百家的成功,始终如一地执行良好的设计。朝向这个目的,他们朝着在新的城市运动中表达的概念。他们喜欢人行道和小巷,允许使用传统的夏威夷海滩设计,如岛上工匠和沿海工匠。这些类型的家庭包括前面的门廊和真实的建筑细节,带有车库的车库。

“我们与这个社区的目标之一是仔细撰写街景,其中一些架构风格和细节,”Sutton说。 “为了做到这一点,你需要仔细规划街道,所有建筑细节都在一起,这些建筑细节合作,安排能够最大限度地提高视觉兴趣并避免重复。”

Sutton说,真实性和品种对项目成功进行了重要意义,即22种型号中的每一个都设计有两三个不同的海拔,但具有如此多的建筑元素的家庭风格的纯粹体积造成了挑战在建筑物期间的一致性。作为一个解决方案,Haseko推动了其建筑师和设计师,在每个家庭的计划中包括一个非凡的细节。具体而言,它要求将图案表连接到每组房屋计划。在制定此要求时,Haseko从一个Bygone Playbook上借用了一个页面,在那里仔细绘制并将括号,括号和椽码仔细绘制并放在一页上是模式书的一页。

“我们听说过新的城市开发人员从旧的”模式书“中剔除了古老的”模式书“的思想,因为18世纪70年代在其社区中使用饲料,”萨顿说。 “所以我们决定使用该概念作为创建设计指南的工具。我们为我们的入门级产品提供完整的详细模式。我们希望另一组模式为行政和大型住宅。我们发现图案表允许我们更仔细地移动规模并培养自己的风格。“

Ogranovitch和其他NHQA法官认为这是真正的一种创新步骤。而不是将这些关键的细节留在可能对他们卡车引擎盖上的椽子,柱子,柱和栏杆上的贸易承包商的执行,而不是将一切拼写出来。并且,最后,使用模式表的使用不仅促进了完全成比例的房屋,而且还受益于较大的社区与仔细脚本的街道景观。

沟通,规划和创建工厂

当Haseko与其主要框架承包商,沿海建筑公司合作时,对设计一致性的愿望再次迈出了另一步,沿海建筑公司建造现场磨坊,以搅拌所有那些Corbels,括号,栏杆和栏杆。合作突出了在适当运作的质量管理体系被制定的贸易承包商和串联工作中的贸易承包商和一般承包商来改进过程时,最好的协作。根据协议,Haseko为该运营提供了土地,电力,水和图案表,而沿海收缩投资设备和建筑物。 Sutton说,由此产​​生的2,500平方英尺的设施有四个毗邻存储空间的四个全职员工,可以在几天内割断整个装饰包。在任何给定的日柱上都会被打开三个车床中的一个,并且在大带锯上进行切割。

“一切都在预削方包装中碾碎,具体取决于销售的房子,”萨顿说。 “他们预装了手栏杆,阳台栏杆,百叶窗和百叶窗。我们有一个大,三相乐队看到,这是您在我们的许多海拔中看到的滚动工作的关键。总而言之,我们有11种不同的椽尾设计。所有这些品种为夏威夷海滩建筑主题提供真实性。“

磨坊的创建只是哈斯科与贸易承包商合作的一个例子,以改善其流程和设计执行。突出了供应链预先规划的重要性,特别是在夏威夷的遥控器中,哈贝科对非凡的意思,以确保安装了更传统的半轮排水沟。问题:岛上没有这样的排水沟机似乎存在。良好的建筑前,哈贝科位于洛杉矶的车库中的半圆形排水沟机。该公司将经过翻新和运送到岛屿。

“我们希望半圆形排水沟才能获得我们正在寻求的真实性,”萨顿说。 “所以我们与我们的贸易承包商合作,将其中一个排水机器带到这里。”

随着生产在Hoakalei的Kamakana开始,所以在展示施工质量和建筑安全性的情况下也是一套常设的每周和每月会议,其中与关键贸易承包商讨论。这些会议是创造持续信任氛围的关键和对持续改进的愿望。

除了会议结构之外,一个名为“热点”的建筑备忘录系统用于记录持久的问题区域并阐明提供的解决方案。在一个例子中,公司的质量方案经理Mark Kennedy观察到缺乏围绕管道和管道的密封缺乏一致性,渗透了家庭外部。作为回应,肯尼迪发出了一个热点培训备忘录,被涉及所有工作人员和贸易承包商。备忘录包括对问题的描述,书面解决方案以及展示适当的密封技术的照片。分发列表中的每个交易承包商必须签署以确认符合每个热点。

“一个热点是你团队中观察到的任何人的东西,”萨顿说。 “它可以与您的过程或施工技术有关的任何内容。它给承包商在他们的指尖中提供更多信息。“

任何和所有沟通的有用性的关键,Sutton,从会议到热点备忘录,是一种合作的精神,没有责备或指向。

“热点最擅长的事情是他们专注于解决问题,而不是解决责任,”萨顿说。 “如果愿意谈论问题的人愿意谈论问题,任何形式的质量控制计划只会努力毫无畏惧地谈论谈论问题。”

根据NHQA判决小组,一个协作,开放的精神,特别是它与施工质量有关,正在展示HAAKALEI发展。

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