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2018房屋巨头:战略成本削减

商业管理

2018房屋巨头:战略成本削减

住房巨头寻求规模,运营效率和缩小设计的经济,以努力使家庭更实惠


由Denise Dersin,编辑总监 May 7, 2018
建筑工人在工作构筑新的家
虽然一直是并且永远是m&与家庭建筑业作为增长手段一样,似乎建设者开始考虑更困难,更有风险,以任何其他方式进入新市场。 (插图:Lucinda Roberts)

2017年家庭建筑行业中最大的新闻是毫无疑问的 购买卡拉兰大西洋由Lennar是涉及国家最大的合并 住房巨人。合并的公司可能是美国2018年在美国的1号自制建设者。虽然该交易直到今年2月直到今年2月,该协议将在2017年10月底敲打。凭借其93亿美元的价格标签(包括债务),Lennar将勾勒出三次Pulte为Centerex的炮弹2009年的巨人合并,但无疑是在更好的回报上比交易获得更好的回报。除了在加利福尼亚州蓬勃发展的房地产市场中获得大量和有利可图的立足之外,Lennar的交易将使该公司在所有合并市场中追求劳动和材料的成本降低。该公司预计将在未来两年内节省3.25亿美元的成本节省。 Stuart Miller,现在Lennar的主席Rick Beckwitt于4月份从米勒接管了米勒 - 已表示合并的主要目标是创造这些规模经济。 

 

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有很多其他 M&A activity 2017年,由于所有尺寸的家庭建筑商试图增加其足迹,而无需从新市场划伤。只有几个:菲舍尔家庭购买山茱萸家庭; Stanley Martin将其进入格鲁吉亚和南卡罗来纳州的前门社区; AV Homes在Raleigh的东海岸拍摄了另一个职位。 N.C;和卡拉达兰,在由Lennar席卷自己之前,在西雅图建立了与Oakpointe社区和盐湖城的烛光房屋的存在。 

始终始终始终将在家庭建筑行业中作为一种增长手段,但似乎建设者开始考虑更加困难,并且风险较大,以任何其他方式进入新市场。 克莱顿家园,传统上是模块化的,非现场建设者(本月在我们的封面上代表 通过首席执行官和凯文克莱顿总统兼克莱顿家庭建筑集团Keith Holdbrooks的总裁),通过收购全国内的家庭建筑公司并允许他们以自己的名字和管理团队继续运作,进一步迈出收购模型。有它 2018年购买奥斯汀的Brohn Homes,克莱顿的网站建造业务预计将于今年年底关闭超过3,100家。

 

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该国最大的建筑商之间的所有运动使家庭建筑似乎非常积极和强劲,因为它继续从经济衰退中解放出来。并且在行业的数量方面取得了大量的改善。自2011年经济衰退的低点以来,年度新房销售额增加了加倍,达到614,000,同比增长9.4%,于2017年底。去年,许多单一家族的开始几乎有两倍, 849,000,因为经济衰退的深度,2017年开始上年增加8.6%。但是,虽然2017年新的房屋销售,开始和许可证现在是自2007年以来的最高点,但它们仍然处于历史上较低的水平,创造了一个提供的供应问题,使该行业能够满足当前对新家的需求。

现在几年,房屋巨头调查表明,最大的挑战挑战在试图跟上需求时面临着最大的挑战是 稀缺熟练的劳动力土地可用性。今年调查中的第3位跳跃是幽灵 利率上升;房价上涨是在第4号的密切联系。这是建造者的这种变化涉及到 真正的问题面临几乎每个建筑师:负担能力。最近的研究 拱门抵押保险公司,私人保险提供商涵盖抵押贷款信贷风险,报告称,今年第一季度的美国房屋在其上第一季度减少了5%,而该数字截至2018年底,该数字可能会增加到15%至20%。这将使2018年最坏的情况过去25年来降低负担能力的年份。 

 

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全国内部建筑公司正在尝试 找到提供更多实惠的家园的新方法 对于开始形成新户或目前租用的潜在买家的众多。他们提供 较小的批次和较小的家园 在较不发达的地区,肯定还有创新的融资方案和保证,确保现有家庭经常带来的令人兴奋的融资计划和保证,这一令人创新的融资计划和保证。

但建设者也希望担任其成本的份额。今年的六十一度调查受访者表示,2018年的最大机会奠定了 运营效率。该公司,用于修剪其费用和实施 更有效的建筑方法 应该能够提供更低的价格,也许,也可以看到额外的利润。 

 

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写道
编辑总监

丹尼斯·德斯汀,编辑总监 专业建设者, 自定义建设者,产品,NKBA +灵感和共同编辑 多方面设计+施工,一直在发布为编辑和作家30年,并在房屋界工作了大部分时间。

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