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建设经理成功的8个步骤

建设经理成功的8个步骤

施工经理必须对时间,金钱,教育和态度保持警惕。以下是使网站保持嗡嗡作响的提示和技巧。


作者:产品编辑Nick Bajzek 2009年6月30日
这篇文章首先出现在 PB 2009年7月 Pro Builder问题。
侧边栏:
施工经理创造价值的秘诀
专业人士的5个秘诀

1.保持井井有条

罗德·卢克
照片:迷信山居

在过去的两年中,现场工作人员已经看到他们的同伴被解雇了。您会认为这将使他们专注于并参与他们的任务。但是凤凰城的高端,半定制房屋建筑商Superstition Mountain Homes的建筑和开发业务高级运营副总裁Rod Luker表示,经济低迷使所有公司的现场员工分散,这意味着要组织得更多比以往任何时候都重要。他的公司通过改进日程安排和时间管理程序来解决此问题,并采用了加薪申请程序。较小的分包商问题在内部处理。他说,我们认为这些当前的策略将减轻一些压力,并帮助我们的分包商,供应商和供应商维持一个富有成效的项目。

2.获得技术

照片:德雷克建筑

技术已经成为改变游戏规则的方法,可以节省现场和办公室中的时间和金钱。佛罗里达州杰克逊维尔的LandSouth 施工的建设副总裁Joe Passkiewicz说,该公司为所有现场工作人员配备了笔记本电脑和PDA。 “过去,我很犹豫将这些产品提供给现场。我坚信,除了玩玩具,他们什么都不会。”他说。 “但是我亲眼目睹了通过在该领域增加技术而实现的有效性的量子转变。”甚至打孔列表都是基于PDA的。

借助数字化计划成像,LandSouth减少了纸张消耗并降低了快递成本。位于洛杉矶的Drake 施工的首席执行官Gary Drake依靠与P3调度程序互连的Prima Vera来处理数据处理,调度和现场报告。该系统具有一套全面和集成的数据库,用于管理合同,采购订单,现场活动,预算和成本支出。
无论执行什么管理任务,软件和技术都可能会提供帮助。
3.追踪数字

耶胡迪·加芬
图片:Gafcon,Inc.

生产过程中的所有内容都会影响利润,因此,找出系统效率低下的情况,可能会省钱。位于南加州的建筑管理和咨询公司Gafcon的首席执行官Yehudi Gaffen让客户使用技术通过自动化的工作流程和警报来简化行政工作。他们还管理和跟踪站点活动。






4.沟通,交流,沟通


 

没有什么比老式的及时沟通更胜一筹了—在工作现场会议上亲身体验,然后是打印的确认信或要求详细信息的快速短信。 “我发现承包商可以拥有的最好的东西就是纸质记录,显示谁批准了什么日期,” Drake说。



5.保持个性化

如此多的技术意味着它更容易忽略关系。这就是Passkiewicz确保他也亲自与客户和员工会面的原因。他说,这是管理客户期望的关键。 “面对面会议没有什么比面对手的会议更有能力讨论了。他说,我们认识到需要个人关注,并鼓励我们的员工寻求与客户,潜艇和供应商亲自见面的方式,以建立健康的业务关系。




6. 唐’t forgo training

当您的工作人员掌握最新的建筑规范和新产品时(仅举几例),您将花费更少的时间在检查过程或其他冲突上。 LandSouth正在返回基础培训,以解决这些问题。实际上,他的现场工作人员要求这样做。



7.遵守时间表

密苏里州韦伯斯特格罗夫斯的库克建设公司总裁布莱恩·库克(Brian Cook)从一开始就制定时间表并坚持下去,以应对效率低下和浪费金钱的问题。库克说:“建筑经理必须对这些时间表保持警惕,不断检查时间表并在可能的情况下留出更多时间。” “挫折几乎在任何工作中都是不可避免的,必须立即处理,以确保项目按时进行。”他说,后果是客户不满意,人工成本造成的利润损失以及无法启动其他项目。



8.解决问题,保持士气

随着每一轮裁员和每条不利的经济消息,员工都有机会灰心和散布态度。因此,LandSouth一直努力保持沟通的开放性和诚实性,及时更新即将开展的工作。帕斯凯维奇说,该公司已经能够平息那些可能对实地士气造成损害的chat不休。
卢克说,保持部队的乐观是该行业的最佳秘密之一。 “在经济不景气时,我们的首要反应是生存。但在我们当前的经济状况下,重要的是要认识到您员工的价值和努力,”他说。让他们保持知情和快乐。

 
施工经理创造价值的秘诀

Beechen的建筑总监Ed Kubiak&伊利诺伊州Burr Ridge的Dill Homes是一位经过认证的绿色专家,他知道如何保持公司的敏捷性。他的建议:
 
  • 利用您多年来建立的伙伴关系和关系,专注于共同的目标:出售房屋
  • 重新评估当今市场对房屋的需求,以使房屋以前的可选功能成为标准配置,从而增加价值。
  • 举办“幕后花”活动,以展示购房者不习惯看到或听到的价值。
  • 分析服务报告以主动解决服务趋势。
  • 查看起飞和发货清单以减少浪费
  • 与市政当局紧密合作,商讨许可费和机会,为购房者创造利益。
 

专业人士的5个秘诀


位于亚特兰大的Mosaic Group的David Shepard,CR,CLC,GCP遵循以下针对建筑经理的提示:
  1. 开始工作之前,请了解所有材料的交货时间。
  2. 对建筑规范有很深的了解。如果您发现违规并在检查之前进行纠正,则可以节省大量停机时间。
  3. 独立对待您的客户。如果对它们一视同仁,您将有75%的时间失败。
  4. 随时了解新趋势和新产品。使用新产品时,请先进行大量研究,然后再尝试实施。
  5. 阅读说明书!上交这张“ Guy Card”。

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