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5倡议现在解决劳动力短缺

劳动力+贸易关系

5倡议现在解决劳动力短缺

这五项举措可以帮助家庭建设者缓解当前的紧缩


由Tony L. Callahan November 7, 2016
佩带安全帽的建筑工人安装在墙壁的电源
建筑商应涉及他们在新产品设计过程中的交易。结果:更有效的设计真正有效。 (照片:MiaParaBay的Jarmoluk)

喜欢 水,力量和土地,劳动力是一个有价值的资源,而且它的短缺现在是一个热门话题。这是一个需要长途观点的大型问题,幸运的是,供应商和制造商开始解决它。

但是,您现在可以采取的行动,从人力资源和系统的角度来看, 吸引并保持更熟练的劳动力:雇用来自行业外,训练并保留他们,提高效率,将熟练的劳动力提高到最高和最佳使用,并采取 新鲜看待劳动力的材料和流程

 

1 /租用,火车和保留

它曾经是雇员履行其工作的交易。他们会雇用不熟练的工人并在工作中培训他们。新员工将开始与密切监督进行入门级任务。随着他们获得经验,他们将进入更熟练的位置。营业额较低,质量很高。投资于员工的交易,结果是建设者可以依赖贸易 符合日程安排和质量要求。整体而言不是一个坏模型。 

今天,太多交易依赖于分包商,而且太多这些潜艇未能投资于他们的劳动力。当他们带来新的人时,没有适当的培训。没有明确的增长路径,新员工频繁戒烟或被解雇。质量遭受,错过了时间表。作为短期修复,分包商然后将熟练的劳动力从其他分包商雇用,有时从另一个建造者的工作区域。 (我们都知道至少有一个示例,在没有完成工作的情况下,在没有完成工作的情况下留下一个职位,因为竞争的分包商为他提供了更多的钱。这会产生进一步的效率,并且不会解决技术人员短缺。) 

作为一个行业,我们永远不会像我们继续这样的道路一样成功。我们需要回到基础知识。建设者,鼓励您的交易,以利用员工执行工作而不是招聘分包商。请求您的交易通过雇用非熟练的劳动力和培训这些工人来扩展其熟练劳动力的计划,以便他们成为熟练,宝贵的团队员工的道路。鼓励供应商和交易投资员工。与他们一起工作以尽可能多地流动您的计划,以便他们能够管理其工作负载的峰值和山谷。尽可能分享员工培训资源。 询问您的交易您可以做些什么来支持他们的努力 稳定劳动力并提高能力。

 

2 /提高效率

不断添加新的计划和选择,不断修改旧的计划和选项,基本房屋规格的重复调整,并在工作后常常更改订单是根本原因 我们行业的显着低效率。为了在家庭建筑物综合效率改进,我们需要查看过程的每个实体和阶段。 

•建设者应涉及新产品设计过程中的交易,以确保 有效的设计

•确保建筑文件,工作范围和规格准确,易于遵循。 (将文件显示给将使用它们的供应商和交易。) 

•花更多的时间以确保您的房屋专为目标市场而设计。这将最大限度地减少未来的产品变化。 

•有明确的截止值,尽可能避免更改订单。 

•提前计划,最大限度地减少峰值和谷物在释放到现场。 

•更新您的进度模板,并确保在该贸易显示在网站上的贸易之前准备好进行交易。 

•管理人员,现场提供,每天至少施加两次家庭。聘请实际上工作的人。回答他们可能拥有的任何问题。 

•建设者,及时支付供应商和交易。 

•供应商,以合适的数量在合适的时间向正确的职位提供合适的材料。 

 

3 /交易,参加该过程

在熟练的劳动力短缺中, 交易必须识别从现有资源获得更多的方法。作为一个交易,你最接近这个过程,最好是让事情发生。询问Builder让您查看新产品设计和产品修改。毕竟,您将成为建立它所需的东西。介入前面,所以你可以在家里的构造中有所作为。开发粗加工容量规划工具和有限时间表以确定未来的瓶颈,并在清单之前解决瓶颈。要求在招聘石上进行监督 确保对标准进行工作。在额外的劳动力浪费之前,在额外的劳动力浪费之前停止任何未执行的安装。按时显示并在分配的时间表中完成分配的任务。警惕地防止对其他交易的损害完成的工作。 让工作就清洁 并为下一个交易做好准备。与您和之后的交易交易。确定最大化彼此熟练的资源的方法。 

 

4 /将劳动力资源放到最高,最佳使用

停止使用熟练的劳动来完成不熟练的任务。在可能的情况下,聘请劳动力从我们的行业外部执行不熟练的任务;这是一种适用于大多数交易的方法,它可以帮助您从熟练的劳动中获得更多信息。 (你经常看到梅森混在一起他自己的砂浆或携带自己的砖块?这项工作通常可以由学徒或初级员工完成,允许熟练的泥泥在更短的时间内铺设更多的砖块。)看看区域您的工作步骤可以更好地利用熟练的劳动力。与您的贸易交易讨论授权其最熟练的员工培养培训团队的较少成员的影子计划。享受并善于培训他人的工人是宽松劳动力紧缩的宝贵资产。 

 

5 /使用劳动力的材料和流程

市场上的某些产品被证明是节省时间的。按净成本评估它们。他们可能会花费更多,但如果劳动力节省和增加能力抵消成本,您可能会更好地完成您对您提供的技术劳动力。让我们以框架为例。而不是坚持房屋,考虑使用面板,桁架,预制楼梯和地板系统。这些组件可以是 在一家工厂组装 由可能没有框架的技能的员工,但在组件建设中擅长。如果您的成帧器可以在三分之二的时间来组装成分,以便进行传统框架,这意味着框架是第三个家园。  

这些效率举措从价值链的每个成员都努力:制造商,供应商,交易和建筑商。我们以前解决了家庭建设中的劳动问题,我们可以再做一次。  

写道

Tony L. Callahan,CPSM,CSCP,在家庭建筑行业工作了近二十年。 

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