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Tony Callahan.

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Tony Callahan.

Tony L. Callahan,CPSM,CSCP,在家庭建筑行业工作了近二十年。 

购买

5个处理的提示'Take It or Leave It'谈判时的终原

按照以下步骤成功导航与供应商和交易的“Take-Or-Leave-It”协商

人力资源

家庭建筑商的下一代招聘实践

而不是聘请与经验(和行李)的购买专业人士,为绿色塑造您的理想团队

商业管理

家庭建筑商重新考虑远程工作选项

新冠病毒强迫企业采取新鲜的遥控工作选择,许多公司正在发现从家中工作的员工有明显的优势

建筑材料

重新思考全球供应链

避免未来供应链中断(特别是危机)需要重新推荐美国制造的产品

运营

家庭建设者可以管理材料可用性风险的方式

随着全球和国内供应链受到大流行的影响,家庭建设者可以采取措施,帮助最大限度地减少建设者风险并改善运营

购买

你的比例是多少?购买比率,即

一个逐步的过程,以确定有意义和有用的购买比率

制造商+供应商

现在是审查和刷新材料供应链的好时机

使用本指南来识别和预先限制供应商以重新调整和稳定您的供应链

购买

点击您的购买团队以建立更强大的业务

无论市场状况如何,投资和支持知识渊博的购买专业人员都支付了深刻的股息

如何

如何在出价分析时磨练您的技能

使用此公式选择合适的贸易承包商,更有信心和风险更少

如何

RFQ清单,用于提高效率和更好的边距

准备好的报价请求缓解了焦虑,并有很长的方式迈出了最小化项目延误和成本超支。这是范围

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