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在管理增长的同时保持文化的3种方式

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在管理增长的同时保持文化的3种方式

您的人民对您的组织至关重要。毕竟,他们有助于提高成长,所以如果他们没有动力和订婚,那么快速增长可能会变得比庆典的原因更多的压力


December 4, 2018
团队一起把手放在一起
当一家公司在增长时,商业管理可能很容易消耗。大学教师'让公司文化落后于路边。 |照片:未提出/ Rawpixel

当公司不断增长时,它可以很容易消费 商业管理 - 您正在追求的前景,您的公司如何构建带宽增加,以及更多。但是,重要的是不要让公司文化落到路边。 

您的人民对您的组织至关重要。毕竟,他们有助于提高成长,所以如果他们没有动力和订婚,那么快速增长就会成为比庆典的原因更加压力。

公园广场家园 作为一个家庭企业开始,我们不想失去那种氛围。当我们决定进入新市场并加速公司的增长时,我们推动了一家商务教练公司, 佩特拉教练,我在参加首席执行官训练营组织时发现了哪些 verne harnish.,“掌握洛克菲勒习惯”的作者。通过我们的教练的帮助,我们能够实施哈勃教学的原则,我们将无法自己做。 

因此,我们公司在过去的一年中,我们的规模增加了一倍 - 我们雇用了近50名员工,并扩展到一个新的市场。此外,我们将员工营业额从25%降至15%,因为我们使员工的福祉是优先事项。让人们保持关键 建造 industry.

想知道如何实现同样的结果吗?确保您的团队与您的增长保持一致:

 

1.涉及整个团队的努力

买入是最重要的拼图,以获得新的举措。当我们第一次提起商业教练时,有一些初始阻力,因为球队以他们不习惯的方式推动。但是,当我们坐下来编写核心目的时(为什么我们存在)和核心价值观(我们如何为我们的核心目的而出示我们的核心目的),团队渴望跳入并分享他们的想法。

他们的订婚水平飙升到他们认为被迫创建一个智慧目的和价值观的视频。随着球队的说法,这是他们第一次觉得他们有一个声音,以及有机会做出改变并帮助业务增长。

 

2.改善各级的沟通

整个建筑业务正在经历大量的营业额 - 平均 21% 根据ADP劳动力的活力指数 - 我公司超过了25%。我们的教练帮助我们意识到沟通是我们的巨大弱点,我们知道我们需要尽我们所能能够让我们的人民能够与我们保持联系。

那是我们在每周实施的更多机会时 领导 会议和每日休息在每个人都分享他们的日常时间表,并可以空气任何疑虑。我们还鼓励员工在讨论可能的情况下进行更多地协作和放弃电子邮件。

当他们感到与管理断开连接时,员工往往会迅速燃烧,因此令他们担心他们认为无法分享的担忧。将计划制定到适当的地方以防止倦怠后,我们的营业额率大幅减少到15%并继续下降。

 

3.制作贸易伙伴也是团队的一部分

充分意识到的限制 目前的劳动力池 在建筑中,特别是在住宅建筑中,我们必须在招聘工作中创造创造性。自从我们以来以来 贸易伙伴 一直是劳动推荐的关键来源,我们开始思考他们作为我们团队的一部分,并因此处理它们。

我们邀请他们参加公司职能,我们为他们的欣赏表达我们的感谢,如将食品卡车送到他们正在建造的各个公司的社区。 我们加强的关系 与他们帮助我们建立了一个更强大的团队,又为更少的营业额作出了贡献。

每个行业都有其独特的挑战,但每个人都共同的一个解决方案专注于让一切奔跑的人力。特别是在增长的时期,如果是 管理 对其愿景开放,每个成员如何实现这些目标的愿望,那么团队将更加凝聚力,并通过挑战更加挑战更大的成功。这是通过任何日益增长的痛苦的秘诀。

 

写道
共同行政总裁

Vishaal Gupta. 是共同行政总裁 公园广场家园,位于佛罗里达州奥兰多的住宅和度假家庭建设者,并于1984年成立

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