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72%的家庭建筑员工'S表明如果存在就业替代方案,他们会辞职!

72%的家庭建筑员工'S表明如果存在就业替代方案,他们会辞职!


September 25, 2011

我最近在1200多个家庭建筑员工进行了在线调查。调查问了这个问题,“ 如果是 美国市场今天很好,你会强烈考虑留下当前的雇主“? 

回答这个问题的选项是;

1.在心跳

2.是的

3.也许

不 

对我来说并不令人惊讶,调查答案到了面临着美国住房行业的巨大问题。

43%的人回答说,他们会在心跳中留下目前的雇主。 29%对问题回答是的,也许28%的回应。

因此,如果在今天就业的其他好的选择,72%的样本表明他们会留下他们当前的雇主。调查中没有人表明他们会明确地留下他们目前的雇主。这是一个可怕的统计数据。

自2006年以来,我们都经历了地狱。任何在我们行业中仍然在业务的人都必须改变我们所做的一切,以便在这种抑郁症中生存。在进行这些变化时,我们从一家有意识地称为我们如何管理我们的员工和分包商到无意识的无能模式的主管模式。具体而言,在2006年之前,大多数建设者领导者都故意创造一个励志,高度发达的,战术上集中的劳动力。我们意识到,通过在我们的业务中拥有促进公平性,充分的沟通,工作赔偿平等和领导性行为的努力,所以证明了人们所展示的理想的行为,我们不仅能够保留和招募最好的员工,而且招聘最好的员工,而是我们的资产负债表将受到这些决定和行为的积极影响。   

自2006年以来,我们的重点必须减少武力,减少每种可变费用,最小化固定成本,在日常决策和行为中最小化了民主。情境领导模式将支持这一领导风格的变革,陈述它必须通过我们在录制商业历史中的最大产业挑战来实现。

据说,我相信我们都需要再次向未来几年代表我们行业骨干的人员重视。这是一个真正的唤醒电话,我相信我们不能再承受忽略这个问题。

开始将人民战略放回您的业务中。是时候重新参与人民领导校长,我们在90年代后期和2000年初的贸易杂志和展览会中大大讨论了。忽略它可以将您的组织置于危险之中。

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