几年前，一个小型生产建筑告诉我，他不希望他的公司太大。较小的公司是灵活的，他解释说，大大繁琐是太麻烦，可以快速回应改变市场条件和消费者偏好。用他的话说，大建设者“只是无法让船变得足够快。”
如果这是真实的10年前，那似乎似乎没有现在。我们的房屋巨头最大的建筑商不仅能够适应和天气经济逆转，它们还领导了该行业的设计，营销策略和施工技术。
毫无疑问，当银行夹住贷款时，银行夹住贷款的巨大差异。 （政府的帮助，以2009年的最大建筑商的损失的形式也没有受到伤害。）它是现金，允许大型建筑商持有至少一些储存的土地以及在价格最低的价格开始再次购买它。
通过信用仍然受到限制，更多的建筑商正在公共潮流上跳跃。在2013年底，有22家公开交易的家庭建筑公司，更多的宣称他们正在朝这种方向移动。即使是希望保持这种方式的私人建筑们也在浸入公共货币池中的脚趾，找到了吸引现金的交替方式，而不会改变其状态。
在经济衰退期间，巨人队没有囤积其现金。他们在自己的公司中投入了它，再投资的结果正在改变行业，效果更好。 Lennar的NextGen Multigenerational Homes和Shea的空间，当代家庭专为千禧年设计但吸引潮一代，这只是大公司领先设计的两个例子。
住房巨头也对能效的前线进行了一些重要的机会。 KB Home于2000年加入了Energy Star计划，从未回头。净零能源家园，多年来，开创性的小型建筑商的Bailiwick，已成为KB的重大焦点，从2011年国际建设者展的温室理念之家开始。
2009年，Meritage Homes致力于他们的整个建筑计划来创造节能的房屋。但他们的赌博最大的部分可能是他们的营销策略;他们包括他们在墙壁后面的技术模型中的削减。一些观察者认为这使得房屋不那么吸引人，并且会花费他们的买家。现在，大多数公司在其模型中提供能效教育。
小型建筑商仍然有充足的优势。但甚远思考大型建筑商作为愚蠢的巨型款项抵抗变革？现在可能是时候让感知到了。似乎船上航行了。
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