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您是否真的通过总体规划方案节省了资金或浪费时间?

您是否真的通过总体规划方案节省了资金或浪费时间?


2019年8月2日
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在我从事住宅建筑的20多年中,我经常看到生产房屋的建筑商正在制定总体规划。想象一下一个2500平方英尺的房子,里面有多种结构选择,框架图,电气图,HVAC布置图,管道布置图等。总体规划可能要运行100页以上。客户购买房屋并创建所需选项列表后,建筑公司的某人用红笔浏览了100多页的页面,圈出了适用于该工作的项目,并划掉了不适用的项目。然后,行业必须从该计划集中进行工作,并被迫对无用的信息进行分类,以按时在预算内完成工作。我问过许多建筑商为什么要制定总体规划。为什么不通过为每项工作制定大量计划来简化项目清单?答案总是“因为这样可以节省我们的时间和金钱。” 

不久前,我收到了一位常客的电话。他之所以惊慌,是因为他的公司遇到了一个严重的障碍,因为该房屋的合同正在被构筑。可用的选项之一是将主卧室扩展2英尺。建造者没有要求我们制定很多特定的计划,而是选择对总体计划进行重新标记,以“节省时间和金钱”。他们的客户选择了宽敞的卧室,并且该选项已重新计划。  

但是沿线某处发生了通信故障。基础承包商没有得到正确的计划,地下室被浇筑而没有扩展。然后将地板框起来,安装山墙端,并将所有屋顶护套钉牢在桁架上。建造者发现了这个问题,让制图者拆除了山墙的端壁,并切断了基础的前部。将额外的2英尺加到基础上,以适应客户的要求,并将所有内容放回原处。 

我的客户要求我们制定许多具体计划,因为该城市由于错误而拒绝接受红线总体规划。错误的成本超过6,000美元,并且浪费了几天的循环时间。下个周末,买主走进房子,注意到了变化。他向建造者询问基金会的完整性,最终退出了合同,与另一名建造者一起去了。这使总费用远远超过了6,000美元的救济金。   

这些年来,我已经数十次看到类似的情况。建筑商认为,通过使用总体规划方案可以节省时间和金钱。相反,他们最终花费宝贵的时间来仔细研究所售出的每个计划,以确保细节正确。交易者同样会花时间在无用的信息页面上进行筛选。最终犯了一个错误,不仅使建造者付出了时间和金钱,还付出了其完整性的代价。  

我曾与美国和国外的数十家生产房屋建筑商合作。有时,通常以“节省时间和金钱”为幌子的建筑商通常会为每个项目重新计划一个总体规划,而城镇或城镇则被迫制定特定于批次的规划。因此,这些公司注意到其项目经理有更多时间专注于重要事项。他们的交易更快乐,更有利可图,现场问题更少。建造商开始节省几天的周期时间,并使底线增加几英寸。由于这些好处,建筑商最终改变了他们的商业模式,以包括针对所有工作的特定批次计划,而不仅仅是他们被迫从事的工作。 

您组织中的某人是否会花费大量时间为新版本计划?为什么不采用最佳实践方法?与您的建筑师协商固定费用,以制定特定的计划集。与您的架构师合作,确定完成计划并将时间和成本纳入业务模型的可行时间表。您可以将计划成本转嫁给客户,并有固定的时间来管理时间表。现在,项目经理不再花时间重新计划,您可以避免代价高昂的现场错误。对于建筑商,行业和客户而言,这是双赢。

撰写者

埃里克·蒂芬(Eric Tiffin)毕生致力于住宅建筑和建筑行业。他曾在各行各业工作并担任持牌建造商,并且是 TK设计,一家国家认可的建筑公司。作为True North Development的顾问,Eric拥有在美国和国外使用多种设计类型和构造方法的经验。 

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