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屡获殊荣的战略

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进入奖项比赛的过程可以帮助一家伟大的公司


August 14, 2017
Murray by Saussy Burbank,Silver奖获得者,2017年专业建筑设计奖
本文首先出现在 2017年9月 专业建设者问题。

在这个月的问题中,我们 庆祝获奖者 专业建设者设计奖。

正如你会看到的那样,我们今年收到了一些美妙的参赛作品。获奖者与否,我们感谢所有花费最多时间的公司,以便在最佳设计中准备和发送。了解该国各地区建造的内容提升了我们对设计趋势的了解,我们经常发布反映我们收集信息的故事 这些家园.

但是为那些进入此类或任何其他奖项计划的人员中有什么?一个明显的答案是,获奖奖项提供出色的营销机会,并为公司获得认可,并将自己与竞争相加。简而言之,奖项提供了批准印章的金额,可以显示公司及其产品已被判定对同龄人的潜在客户,并发现有利地堆叠。

然而,赢得奖项可以在公司本身内具有更大的影响。 Vernon McKown,销售主席和总裁 理想的家园,在诺曼,奥卡拉。,在接受采访时 首席执行官优势期刊 几年前,谈到奖项可以在员工士气和参与方面提供的重大好处。理想的是长期被称为模范建设者,是第一批建立经济实惠的能源之星家园的公司之一。理想的是将其声誉彻底宣扬 高性能的家 建造者并赢得了许多奖项,其中包括什么可能被称为行业三叶草: 全国住房优质黄金, 专业建设者s 年度的建设者, 和 美国最好的建筑奖.

Mckown告诉出版物,理想的是没有赢得奖励的票价。他说,该公司的校长申请了一个奖项,然后才能赢得胜利,当然他们没有赢。他们迅速意识到他们还没有获得屡获殊荣的公司,他们必须先做艰苦的工作来创造一个伟大的公司。然后,麦肯说,“伟大成为我们的目标而不是奖项本身。”

进入奖项比赛的过程可以帮助伟大的一条公司。填写奖项申请的行为提出了问题 让您从不同的角度看待您的业务。这不可避免地导致公司的自我检查,可能会产生一些需要改进的领域。招聘实践,员工培训和其他内部系统,政策和流程是可能因需要审查和精致而亮的业务的那些部分。

这只是过程的内部部分。公司需要知道别人对他们的看法,为了找到解决问题的机会,提升公司的表现。例如,与交易进行定期讨论,例如如何提高工作就业实践,通常会透露评估和提高您构建的质量以及如何构建它的方法。

同样,客户满意度调查为建造者客观地提供了一种方法 识别过程和产品优势和劣势。积极征求评论和建筑商的数量 批评客户 多年来增加了,但仍有太多的是,根据贡献的Charlie Scott,“低估甚至折扣客户反馈的价值”。斯科特认为,Insight客户提供的是“建造者过去,当前和未来性能的最准确测量”之一。

如果您的公司从未进入过 奖项计划,可能是时候考虑在它上拍摄。谁知道?你可能赢了。或者更好的是,您的业务可能以可能比奖品本身更有价值的方式受益。

写道
编辑总监

丹尼斯·德斯汀,编辑总监 专业建设者, 自定义建设者,产品,NKBA 创新+灵感和共同编辑 多方面设计+施工,一直在发布为编辑和作家30年,并在房屋界工作了大部分时间。

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