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博客:开展360年代和员工评论的提示

博客:开展360年代和员工评论的提示


May 7, 2011

首先,大多数公司混合了360条评论和员工评论。 360条评论涉及对同龄人,上层和员工管理的反馈,或者在较低级别的情况下与他或她合作。这提供了圆圆的(360度)的观点。他们需要匿名(尽可能多),并且必须提供诚实的反馈。这包括对否定的反馈,但在这种情况下,应以建设性的方式提供,并且他们需要向反馈提供一些示例或深度。通过这种改进的机会,以及认识到相关的积极特征,360可以提供团队成员的圆满观点。

然而,自行,360s弱。还需要实际的员工审查来设定目标和期望,并提供有关如何改进和发展的反馈。他们是基础。

对于员工评论,有四个步骤:

  1. 使用时间线设置明确的目标或目标。这也应该纳入发展个人(即,他们需要培训吗?领导力发展?)。
  2. 虽然工作正在发生并提供支持。不要每年做评论;即使只是每季度才能达到15分钟。
  3. 审查并反思工作如何违反目标或目标。
  4. 设置新的目标或目标。

 

360个和员工评论的一些资源包括: http://www.halogensoftware.com/

以下是其360软件的免费测试的链接: http://www.halogensoftware.com/products/halogen-e360/

以下是提供一系列可以在线完成的调查: http://www.sigmaassessmentsystems.com/departments/internet.asp

Finally: http://www.zoomerang.com/Employee-Satisfaction-Surveys/

     

写道

丹尼斯伦纳德在建筑工程和M.B.A.和Ph.D中有一定程度。在质量管理中。他是一个含有的人 美国质量学会 并一直是一名考官 BALDRIGE国家质量奖 审查员委员会,国际团队卓越竞争的法官,以及一个领先的法官 全国住房质量奖。他在家庭建筑行业以及建筑工程师,网站经理以及培训,审计和咨询方面拥有经验,并在战略和运营质量改善举措中培训,审计和咨询。他的工作已经为客户提供了国家质量,环境和安全管理奖。 

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