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更换管理层& IMPROVEMENT TOOLS

更换管理层& IMPROVEMENT TOOLS


March 26, 2011

创造变革并不容易,嘶叫着欣赏新的想法和观点,以提示这些改变的第一名!下面我提供了更改管理模型和更改/改进思想提示列表。

首先是以下一个八级过程,用于实施称为Kotters模型的变化。

  1. 建立紧迫感
  2. 创造指导联盟
  3. 发展愿景和战略
  4. 沟通愿景
  5. 授权基于董事会的行动
  6. 生成短期胜利
  7. 巩固收益并产生更多变化
  8. 锚定文化的新方法

当然在你划转改变之前,你需要知道你想要改变什么!所以这是一套想法可能只是想要你需要帮助激发一个想法!您可以在需要创建改进时系统地使用此操作。

例如,如果你想改善工作流程,你可以考虑什么样的东西来帮助你这样做?您可以专注于(下面)B14最小化切换和B16,例如,查找和删除瓶颈。关于管理时间或避免错误呢?在下面的表格中,可以帮助您专注于改进的70个提示。一旦实现了,那么您可以使用8步骤实际实现这些改进。

 

改变概念

 

类别

改变概念

A.消除浪费

1

消除未使用的东西

 

2

消除多个条目

 

3

减少或消除矫枉过正

 

4

减少系统上的控件

 

5

回收或重复使用

 

6

使用替代

 

7

减少分类

 

8

删除中间人

 

9

匹配需要的金额

 

10

使用抽样

 

11

改变目标或设定点

 

 

 

B.改善工作流程

12

同步

 

13

进入多个进程

 

14

尽量减少切换

 

15

将过程中的步骤靠近在一起

 

16

查找并删除瓶颈

 

17

使用自动化

 

18

顺畅的工作流程

 

19

并行进行任务

 

20

考虑与同一系统一样的人

 

21

使用多个处理单元

 

22

调整到峰值需求

 

C.优化库存

23

匹配库存以预测需求

 

24

使用拉动系统

 

25

减少功能选择

 

26

减少同一项目的多个品牌

 

 

 

D.改变工作环境

27

让人们获取信息

 

28

使用适当的测量

 

29

照顾基础知识

 

30

减少支付系统的失败方面

 

31

进行培训

 

32

实施交叉训练

 

33

投入更多资源改进

 

34

专注于核心过程和目的

 

35

分享风险

 

36

强调自然和逻辑后果

 

37

开发联盟/合作关系

 

 

 

E.提升生产者/客户关系

38

倾听客户

 

39

教练客户使用产品/服务

 

40

专注于客户的结果

 

41

使用协调员

 

42

达成期望协议

 

43

外包“免费”

 

44

优化检查水平

 

45

与供应商合作

 

F.管理时间

46

减少设置或启动时间

 

47

设置使用折扣的时间

 

48

优化维护

 

49

延长专家的时间

 

50

减少等待时间

 

 

 

G.管理变异

51

标准化(创建正式的过程)

 

52

停止篡改

 

53

制定操作定义

 

54

改善预测

 

55

发展应急计划

 

56

将产品分类为等级

 

57

脱敏

 

58

利用变化

 

 

 

H.避免错误

59

使用提醒

 

60

使用差异化

 

61

使用约束

 

62

使用可供选择

 

I.专注于产品或服务

63

大规模定制

 

64

随时提供产品/服务

 

65

提供产品/服务

 

66

强调无形资产

 

67

影响或利用时尚趋势

 

68

减少组件的数量

 

69

伪装缺陷或问题

 

70

使用质量尺寸来区分产品

 

 

(参考:改进指南,兰利,莫森,诺兰,诺兰,诺曼& Provost)

下次, 倾斜& Six Sigma

写道

丹尼斯伦纳德在建筑工程和M.B.A.和Ph.D中有一定程度。在质量管理中。他是一个含有的人 美国质量学会 并一直是一名考官 BALDRIGE国家质量奖 审查员委员会,国际团队卓越竞争的法官,以及一个领先的法官 全国住房质量奖。他在家庭建筑行业和建筑工程师,网站经理以及培训,审计和咨询方面经历了质量经理,并在战略和运营质量改善举措中培训,审计和咨询。他的工作已经为客户提供了国家质量,环境和安全管理奖。 

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