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与公司文化的断开连接

与公司文化的断开连接


September 14, 2012

最近由德勤题为“核心信仰和文化”进行的调查表明,文化创造了强大的业务表现,它还表现出领导者和员工之间的关键脱节。

“高管94%和雇员88%”认为,一个不同的工作场所文化对商业成功和83%的高管和84%的员工排名从事和有动力的员工作为基本上有助于公司成功的最高因素。“

员工之间的相关性,这些人说他们是“在工作”和[他们的公司]有价值的人“和那些说自己的组织有明显明确的文化的人。

事实上,该报告发现“明确明确的和生活的文化与强大的商业表现相关!特殊组织是那些具有独特,简单,领导者LED,重复和嵌入文化的核心信念的组织。“

到目前为止,调查结果表明对具有积极文化和环境的企业产生了重大影响。

然而,“组织之间的断开只是谈论他们的文化,实际上嵌入他们的信仰进入他们的行动。”

“与员工相比,基于对文化在其组织中的答复的重要差异的重要差异,员工的员工有一个夸大的工作场所文化感。”

此外“在考虑有什么因素影响工作场所文化时,高管在最高的最高价值65%和竞争性补偿中排名有形元素,而这些因素是员工最低的影响。

相比之下,员工排名无形元素,如常规和坦率的通信50%, 员工认可 49%,并获得管理/领导力47%最高。“

因此,高管认为员工满意度和他们的公司文化比现实更强大。同时当然竞争赔偿非常重要,往往是忘记的非金融方面!这是对员工的成就的认可,诚实地与他们沟通并确保您与他们联系的人是嵌入文化和表达领导的所有关键方面。员工需要能够直接访问领导力。

从桌面领导,并在电子邮件中说出伟大的东西,博客或公司月度通讯只是不会做!

“45%的高管表示,社交媒体对工作场所文化产生积极影响,而只有27%的员工同意。 

41%的高管相比,只有21%的员工认为社交网络有助于建立和维护工作场所文化。

由于它涉及管理层能见度,38%的高管认为社交媒体允许增加透明度,而只有17%的员工同意。“

因此,强大的积极公司文化将提高您的企业表现,而是为了实现它,您需要与您的团队联系,认识到他们并确保他们可以与您沟通最重要的是。

最后,本报告强调了需要了解您的团队真正思考的内容。不要只是假设,没有断开连接!

有关此报告的更多详细信息,包括图表:

http://www.deloitte.com/view/en_US/us/About/Leadership/1fe8be4ad25e7310VgnVCM1000001956f00aRCRD.htm

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丹尼斯伦纳德在建筑工程和M.B.A.和Ph.D中有一定程度。在质量管理中。他是一个含有的人 美国质量学会 并一直是一名考官 BALDRIGE国家质量奖 审查员委员会,国际团队卓越竞争的法官,以及一个领先的法官 全国住房质量奖。他在家庭建筑行业以及建筑工程师,网站经理以及培训,审计和咨询方面拥有经验,并在战略和运营质量改善举措中培训,审计和咨询。他的工作已经为客户提供了国家质量,环境和安全管理奖。 

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