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It'是教练和导师未来领导人的时候

It'是教练和导师未来领导人的时候

超过一半的企业主将在未来十年退休。你在梳理一个后继者吗?


January 15, 2018
膝上型计算机的人

房地产业行业处于助焊状态,体验口味和风格,技术和材料的变化,以及吸引和保持良好劳动力的挑战。

但行业面临的最大挑战是婴儿潮一代业主开始退休。估计告诉我们,54%和63%的所有业主将在未来10年内退休。如果继任者准备领导一家公司,转换施工业务耦合与挂起的所有权转移浪潮为行业拼写问题。

为了使继承人成功地获取公司的所有权并将其引导到未来,他或她必须通过四个发展阶段过渡。如果一个继任者接管公司并且只掌握了前两个发展阶段,他们将失败失败,因为他们只掌握了商业业务的机制。  

第一阶段:工人/贡献者

这是继任者学习本土业务基础知识的阶段。在这里,继承人善于获得完成的工作,了解如何完成家庭建筑。该阶段的能力涉及获得技术和行业知识,以及提高技术技能。

第二阶段:经理

这是继任者学习如何通过他人完成工作,监督项目和管理资源的阶段。 

第三阶段:领导/行政

这是继任者学会领导而不是管理的阶段。人们的技能比技术技能和行业知识变得更加重要。为了成为一个有效的领导者,继任者必须改善他或她的沟通技巧,并学习影响他人的艺术,以便为他们的计划和想法提供买入。

第四阶段:C-Suite /所有者

这是一个继任者了解如何领导房屋组织的阶段;看到更大的画面成为他们的工作。继任者必须磨练他或她的战略思维,超越发展战术,以发展公司的方向,以解决基本问题或利用机会的资本化。它需要合理的判断,以便做出良好的决策,以及开发所有者的心态。 

成功发展的策略

如果领导人在任何时候学习业务,所选的继任者可能掌握了前两个发展阶段。他们已经获得了对行业技术方面的强烈了解,以及管理项目的经验。

为了让继承人掌握第二个两个阶段,执教和指导至关重要。如果你接受教练的任务,你需要像一个一样领导。提出问题,而不是给出答案:这有助于您的教练制定必要的领导能力,加强行政业务,提高战略性思考的能力。

导师继任者也很重要。为那些越来越艰难的决定来指控,通过指导他们的思考来帮助他们。这是继任者判断的唯一方式。随着判断和思维的改善,您所选择的继任者应开始参与具有更大影响的决定。 FI.在ally,分享过去的错误,以及你学到的课程。 

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写道

迈克尔贝克是一名执行教练,商业战略家和作者。他对开发继任者充满热情,并准备成功运行公司。他的公司提供领导评估和高管教练,所有这些都旨在帮助继承人成功,业主获得报酬。了解更多 elicitingexcellence.com.

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