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领导&反思问题

领导&反思问题


March 26, 2011

这是一个陈词滥调,但一切都以领导地位始于和结束。这是从领导力方面,愿景来自,组织的形成,方向,能量和文化所在的灵感。在质量方面尤其如此。在对Baldrige赢取公司的调查中,他们引用了领导支持,这是成功的质量实施和成功的关键问题。

德思在他的着名和基础上的质量上说,“出于危机”的“实际上,这本书的大部分都参与了领导力”。苏兰表示,“达到质量领导力要求上层管理人员亲自负责质量倡议。”

 “包括管理承诺的领导,几乎所有的质量定义以及如何实现它的每个规范模型都包含。” (Grandzol和Gershon)确实“希望采取他们对质量之旅的最初步骤的任何个人或组织必须从近视视力检查其组织领导能力和文化。” (Mauro和Mauro)

所以使用 国家住房质量奖进行自我评估,然后申请评估/奖励过程可以是自我评估的强大第一步,特别是在领导,推动质量的基石!这种领导力的评估很重要。我们都倾向于认为我们是伟大的领导者,但没有诚实的定期反馈我们真的知道如何?许多组织现在使用360度评估或员工满意度调查,具体问题是关于领导力的表现。领导的持续发展包括培训和发展。领导者经常专注于考虑自己的别人的培训,因为他们不需要它;毕竟我把它交给了顶部。但我们都需要继续学习,跟上伸展和挑战自己的新想法,技术和方法,更不用说我们所宣传的东西。

我们还需要在每个级别创建整个组织的领导者。这可能成为创建连续计划的关键步骤。 “我们需要的是基于领导者的组织,在整个组织中嵌入领导能力。” (Winder和Draeger) 

“质量领导”的关键风格是重点是“创造信任,开放性和诚实交流的力量,鼓励发展个人质量改善企业家”。 (Feigenbaum)这就是为什么使用改进团队的原因是所有成功的优质组织都是个人的能力,因为个人甚至每天都会对改善的建议并每天都有关于简单的方式来思考更容易的方式,更快,更快。这推动了一个优质的专注文化。领导力需要允许这种情况而不是关闭此类热情!

所以,反思这些问题!

  • 作为领导者,您有关于您的个人(和您的领导团队)领导技能和能力的反馈?

注意:如果您的公司不是作为领导者的开发,那么自己就是这样做,参与公司内的领导角色,或者如果您无法参与志愿者集团,在当地建设者协会中涉及更多经验,如果您附近没有任何良好的领导开发书,请在线进行培训课程。一本好书是你可以在亚马逊找到的领导挑战。

http://www.leadershipchallenge.com/WileyCDA/

  1. 您组织的文化是什么,鼓励员工参与每日和团队改进活动,这些活动专注于战略目标?
  2. 您是否在每个级别开发您组织的未来领导人?
  3. 你有连续的计划吗?

下次,战略规划 

写道

丹尼斯伦纳德在建筑工程和M.B.A.和Ph.D中有一定程度。在质量管理中。他是一个含有的人 美国质量学会 并一直是一名考官 BALDRIGE国家质量奖 审查员委员会,国际团队卓越竞争的法官,以及一个领先的法官 全国住房质量奖。他在家庭建筑行业以及建筑工程师,网站经理以及培训,审计和咨询方面拥有经验,并在战略和运营质量改善举措中培训,审计和咨询。他的工作已经为客户提供了国家质量,环境和安全管理奖。 

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