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软成本?那么伤害了这么多,怎么可能是难的? - 与斯科特Sedam的周二

软成本?那么伤害了这么多,怎么可能是难的? - 与斯科特Sedam的周二


August 16, 2011

我正在完成我的9月列 专业建设者 基于10个最大的精益建筑物的名单,我刚刚撰写了一个最加重的一个 - 倾斜的想法 过程 节省不算像节省棍棒和砖块。

呼吁以前的“软成本”和后者“艰难成本”,并且与这些条款相关的明确值判断。建筑物的低估过程节省的倾向几乎不会被夸大。例如,交易引用的常见问题在PO时不够详细了解订购的是什么以及将其带到网站的内容。添加到VPO上的混乱。然后在计划中添加更改。要说通过精益过程,您可以消除25个供应商中的每一个的10个电话,每个家庭的交易将是一个非常保守的目标。让我们说你建造100个家园。这是25,000次电话! 250个工作日,每天100个电话。如果他们都来到一个人,那么一个人可以处理每天100个电话,比每小时12个电话,随着所有追逐所需的追逐 - 更不用说一个电话如何呼叫往往有几个电话?疑。

您能否相信您可以轻松地绑定一个全职相同的捆绑,只是处理电话来澄清建造的内容,如何以及何时?对于许多人来说,它不止于此,但薪水,福利和开销,让我们的佩格价格为75,000美元。现在,你告诉我,努力成本或软成本?什么都伤害太多的东西伤害了什么?

请发给我你的例子。在这里发表评论,直接给我发电子邮件 [电子邮件 protected],或加入我们的倾斜组 www.linkedin.com..

写道
总统

斯科特Sedam是总统 特鲁北发展,与建筑商合作的咨询和培训公司,以改善产品,流程和利润。一个高级贡献编辑 Pro Builder.,斯科特写了家庭建筑业务的各个方面,并获得2015年 Jesse H. Neal奖,商业新闻最着名的奖品,为他的评论 Pro Builder。斯科特邀请您加入Truenorth的 Linkedin的精益建筑集团 并欢迎您的反馈意见 [电子邮件 protected] or 248.446.1275.

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