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使用外部顾问可以为您提供您需要的额外.....

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September 18, 2011

From 1979 to 2001 I worked in high level positions within corporate America. I was always surprised over the number of consultants that called offering their advice, solutions and their roadmap to success. So in 2001, when I decided to broaden my scope nationally and offer my consulting services. I was always very conscience of my approach. Initially, I actually had CEO’s tell me that they felt I was more interested in the sale than I could ever be about their success. This was a certain wake up call. Clearly as a consultant you are always driving for monthly revenue, sometimes this fogs your motivation and the client suffers…

我很快意识到我需要真正评估我的个人司机在做这项业务和经过长时间的个人反思之后,我相信我在职业生涯结束时更满意地比较我实际帮助我们的行业与计算我的财富。我必须承认,它不是一个容易决定的决定。

今天在我们这个行业的顾问是比2005年多背数字远远低于这个经济低迷时期无法生存或选择从行业完全删除自己。

不可否认,我相信外面的角度总是对公司及其领导人有帮助。这是我建议您在参与顾问之前寻找的内容;

1.采访顾问关于驱使他们做这项工作的原因。确定真正激励他们的内容。他们为什么不在公司美国工作?

2.他们是否有关于为主动性提供组织购买的解决方案或促进解决方案?

3.与顾问建立足够的关系,觉得你会相信这个人。重要的是你能够脆弱,与顾问开放,犹豫不决,只会阻止取得的结果。

4.同意结果和里程碑。令人惊讶的是,许多顾问没有为它们定义了定义的结果。雇主基本上谈论一般性,顾问通过该项目感受到他们的方式。

5.预先同意与咨询公司合作合作伙伴。如果他们认为,顾问会给你每一盎司的酌情能源作为你的员工的延伸。  

6.公平建立服务赔偿/费用。虽然这种经济中的许多顾问都不会由于缺乏机会而直接与您直接与您交易,但缺乏机会,即获得顾问同意这一角色但几乎不赔偿其产生的结果通常会产生的不到顾问的热情工作表现。

底线,外面的角度总是一个好主意。选择正确的安排的合适人士对于生产您想要的结果至关重要。大多数顾问都不会讨论这些问题。我认为它是实现相互优秀ROI的必需品。

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