在华尔街日报10/24中，发表了一篇文章，表明52％的美国公司在填补工作时报告了重大困难。 47％责备缺乏努力工作技能或技术技能，35％的国家候选人只有没有经验。
我们在家庭建筑中看到了我们行业人数的缩收35％。大多数人已经搬到了其他行业，有些是工作兼职工作，并等待行业反弹，然后其他人刚刚退休或完全放弃。当然有50名申请人，你做的每一只工作，但大多数似乎永远不会填补你发达的工作规范。所以我们做了什么？
实际上，我们业务中的几乎没有人致力于培训员工，因为我们在2006年之前。我们的行业一般状态是，在过去4年的几个削减背面建造者中取消了培训的奢侈品。今天，大多数建设者都有期望工作所需的经验和技能存在，以及当前或通常他们不感兴趣。我建议这是美国商家和家庭建筑商中存在的真正问题。
强调培训组织中的每个人就是有道理的。在这些贫困时期，完成这一点的最佳方式是要求一名高级员工协助新的员工。您的员工需要了解雇主的愿景，使命，价值观，流程和期望。如果我们等待完美的员工才能出现这项工作，我们将永远是难以雇用的印象。
让我们的业务更像我们在2006年所有的地狱突破之前更好地进行了一点。注意培训......它不仅会使您的循环时间削减寻找人才，它将增加每个员工对您的名单上的每个员工的有效性。
