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为什么W.爱德华兹博士德明从未变老了

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为什么W.爱德华兹博士德明从未变老了

来自一段时间的专家的扎实建议:考虑周到的经营理念


斯科特Sedam,贡献编辑 February 7, 2018
思考在莲花姿势的商人
利用W.爱德华州博士的教导德明,让建筑商停止并考虑他们的采购和建设的方法。 (照片:Andrey Popov / Stock.adobe.com)
本文首先出现在 2018年2月 专业建设者问题。

本月二十九年前,作为新雇用的企业级副总裁质量为前五名国家建设者,我向全国各地的副总裁和董事和购买董事。我向他们展示了一个非凡的W.爱德华博士视频媒体,解决了购买问题以及它们如何影响各种行业的生产和质量。我从DEMING视频中取出了几个报价,推出了将导致共享团体学习的讨论,并开始与我的最爱之一,“我从未遇到过一家聪明的公司,足以与一个供应商合作!”

我把观众分为小组,讨论了对他们的想法,申请到家庭建筑物一般,更具体地说,他们的本地操作。我所期望的是关于Deming在建造者/供应商关系的劝告和应用的辩论和应用。我听到的是,有一些标识的例外,因缺乏兴趣而令人兴趣地愤怒地对偏执的愤怒。随着时间的推移,这些例外“在变成了变成了九年”质量活动“期间,我刚刚开始与那家公司刚刚开始的九年”的最大盟友。然而,在那一天,说我被幻灭会使它有温和。 

 

德明拉Quote.

 

返回的第一支队伍由来自西方的声乐VP占主导地位,他们总是认为公司是“达到某种东西”。我后来学到了历史上,这不是一个不合理的怀疑,但我一直在六周内完成这项工作。一些阴谋理论家,VP坚持不懈地宣布了这种“挖掘的东西”是决定企业控制的唯一来源的策略的一部分。现实是公司在公司中没有人提到德明,拯救了镇上的新人,但无论如何。这是什么是他的简短,两到三分钟的报告他的团队讨论的报告变成了一个庸俗的哀悼,就像该领域如何不仅要放弃自己的自治,那么唯一的采购面对他30所学到的一切工作年份,只有一个没有真正的家庭建筑经历的傻瓜会考虑它。自从我是新的建筑物,新的公司,并胆能展示这个视频,好吧,他的结论是显而易见的。

现在已经被宣布为傻瓜,我并不是一个良好的职位来削减他。我被迫让VP走得太长,告诉轶事战争故事关于他所知道的各种人被唯一来源烧得很厉害,并且永远不会再这样做。虽然我后来确定没有一个单一的部门,包括他,没有至少一些物质和/或劳动来源,有些人有八或十,后来的团队报告被制服,并且希望伟大辩论未能实现。简而言之,我在第一个大会上轰炸得很好。赌注是在公司持续多久的时间。具有讽刺意味的是,接下来的一周我收到了由上面提到的那些值得注意的例外领导的现场部门的五个请求 - 让我出来并与他们一起努力探索改善采购实践的想法。 

医生在

多年来,我已经使用了Deming Quote的无数次,让建筑物停止并考虑他们的购买和建设的方法。许多时候我听到了脱名使那个陈述生活或视频,他总是重视“一个”,“我从未遇到过一家聪明的公司,可以使用一个供应商。”

这位好医生真的暗示唯一的采购吗?说这不是那么!你将如何保留供应商和贸易诚实,对吧?每当我听到的时候,我想知道他们将如何让建筑商保持诚实,但这是另一栏。对这个国家的大多数其他主要行业进行了彻底的研究 - 你知道,那些远远超过了生产力的家庭建设的人会导致无法形容的结论。在最富有成效的,唯一的采购策略,尽可能实际,否则减少劳动和材料的来源,不仅仅是一种趋势,而且是一种不利的原则。我的旧副主士的朋友三十年来叫这些公司天真,甚至无知或只是平纹愚蠢,但最后一次笑是由家庭建筑之外的人拥有。  

当然,唯一或有限的采购不能随便或没有眼睛睁大眼睛。对于某些市场的某些交易和供应商来说,它甚至不是一个选择。它需要一个基于总成本的完善的一系列标准,而不是单独出价。这一切都是关于简化,测量和控制,并减轻了我最近的四篇文章系列中引用的问题,“噩梦称为方差”。 (见 八月, 十月, 十一月, 和 十二月 2017年问题 专业建设者。)但如果您没有遗嘱或技能来获取所需的所有信息来确定 总花费然后,一切都是维护你的低价策略(我们不能称之为战略)并拥有它。你在桌子上留下的钱将由竞争对手拿起。

 

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照片:礼貌W. Edwards Deming Institute

在里面 2018年1月 Pro Builder.,我决定在2017年的最后六列在Nitty-Gritty街道层面下降后开始对更高水平的经营理念。回到博士博士,他的教导似乎是这样做的完美方式,就像我写的那样 1月份,我一直回顾一下只有一个挖掘报价,就像最初似乎一样简单,可以挑衅个人或团队更深入地考虑家庭建筑的各种问题。我可以挑选什么更好的是,在这里的“噩梦”系列之后比这里出现的Quote,“我从未见过一家聪明的公司,足以与一个供应商合作!”为了解决这个博览课程,如此,你首先推动揭示所有可能的解释,就他想要告诉你的事情。 Deming非常繁琐的方法教师,这是一种方法,即我们即时回答,10步骤列表,读-Will文化这些天没有足够的耐心。德明询问问题,要求您思考并使申请在每种情况下获得贵公司的正确答案。这真的太多了吗? 

 

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照片:礼貌W. Edwards Deming Institute

 

与单个供应商合作......真的?

所以用你的团队试试这个。让他们争取挑战。我们真的不够聪明,甚至可以使用一个供应商或贸易吗?有什么证据和反对?我们的每日经营实践中的哪一个显示我们足够聪明 - 这不是呢?我们的供应商和交易会说什么,假定他们会受到粗俗的诚实?我们问他们怎么样?如果您已准备好在这里给予您公司的金星,您可以 - 此时可以介绍计算总费用的详细标准吗?

如果您没有,并且无法证明您不断使用它,请使用数据,而不是仅仅是出价,那么确实,您不够聪明,可以使用一个供应商或交易,更不用说每个类别。和Harkening回到VPO专栏系列,您是否可以具体说明如何计算您和您的供应商的开销因素和交易 - 为每次出现方差?如果没有,你有一些工作要做。您可以向我展示过去三年各种供应商和贸易的具体发病率和保修费用吗?不?然后回到学校。 

仅仅因为我们在时尚之后完成了事物,并使一些现金并不意味着我们正在做正确的事情 - 有时候就可以了。另一个Deming报价在这里适用,“任何经理都可以在扩大的市场中做得好。”说实话。这是描述你的吗?如果我们把资本投入了你的行动并把它放在s中怎么办?&P 500?你会击败它吗?你确定吗?对您和您的团队的态度和您的团队有多聪明,并决心将其带到今年另一个级别的诚实评估。不要让骄傲妨碍。承认我们需要帮助很难。让我们从德梦博士开始,他喜欢说,当有人告知他或以一种让他自我审视他自己的职位之一的方式挑战他时,他喜欢说。他会看着这个小组,打开他的手臂手掌,并在嘲笑的声音上说,“我可以不学习吗?”是的,即使是德国博士也总是在学习,甚至进入他的90年代,直到他垂死的日子仍然这种方式。我猜你已经离开了一些好几年。不要错过今天学习的机会,每天都在这里。  

有关斯科特的免费PDF的链接,关于弥合保证金差距,解决贸易短缺或解决方案,电子邮件 [电子邮件 protected]

写道
总统

斯科特Sedam是总统 特鲁北发展,与建筑商合作的咨询和培训公司,以改善产品,流程和利润。一个高级贡献编辑 Pro Builder.,斯科特写了家庭建筑业务的各个方面,并获得2015年 Jesse H. Neal奖,商业新闻最着名的奖品,为他的评论 Pro Builder。斯科特邀请您加入Truenorth的 Linkedin的精益建筑集团 并欢迎您的反馈意见 [电子邮件 protected] or 248.446.1275.

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