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行政角:Doug法语,令人戏弄的建造者

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宣传器的Doug French在首次买家,大学城镇和青少年的能量。


June 25, 2015
 
全国各地,大建筑商如 D.R. 霍顿 LGI. 最近茁壮成长,以便在一个主要由搬家客户推动的房屋恢复中茁壮成长的商业模式。但 舞台建造者 不仅仅是德克萨斯州中部的入门级客户,于去年的430美元津津是430亿美元,分别为41%和23%,分别于2013年。建设者预计2015年收入增长23%。
 
问:您的市场发生了什么,首次买家占85%的 宣传员 闭合了去年?
A: 这是我们构建的产品,这是我们追求的买家。你不能再获得30,000美元到35,000美元 - 或者现在很难 - 在我们的一些主要市场中,我们不再能够提供20万美元的房屋,但在别人我们是。我父亲的哲学[兰迪法语,总统]是,我们希望成为更多的利基建设者。我们不会进入社区,并根据每个其他建设者建立完全相同的产品。我们的市场上有很多定制建设者在为搬家买家提供真正的工作。但我们对未达到的首次买方的需求大,而且主要是在布莱恩和大学站。然后我们在德克萨斯州中部进行了这一商业模式。你读了很多关于学生债务以及如何涌现首次购房者,但在我们的大多数市场 - 布莱恩,大学站,亨茨维尔,布伦汉,Waco - 我们有很多大学城镇。大学教育比较实惠,特别是在德克萨斯州&M和Sam Houston。孩子们去这些学校并在那些城镇留下的孩子并不像债务那样负担。  
 
我爸爸看到了利基。我们设计了很多,我们设计产品,我们真的追求它,这是成功的。我们打扮我们的房子有点强壮的海拔,花岗岩台面和独立的淋浴。人们考虑升级的很多东西是我们产品的标准。这是我们能够将自己与牛群和较大的国家建设者区分开来的一种方式。我们比他们贵一点,但我们试图销售价值。
 
问:一半的管理团队年龄小于40.运行贵公司时的优势或挑战?
A: 我即将推迟32岁,但我可能看起来像是25岁。我真的很喜欢他们带来的能量,而且它是那些东西之一......当你不知道更好时,你会尝试任何事情。我们的家伙真的很勤奋,他们带来了良好的能量。其中一个缺点是,大多数人都被雇用了大学或出于不同的行业,因此他们必须从经验中学习。有时你必须学习艰难的方式,这是通过错误的。我们尽量减少那些,但与任何成熟公司一样,有课程将学到。只要我们从错误和进步中学到,就是我们所能要求的。我认为优点超过了我们年轻员工带来的能量。
 
问:作为一名年轻行政长官,你如何建立较老一代的信誉和权威?
A: 我所有的同事都是仁慈的,教我很多。但它可能是尴尬的。当我14岁和15岁时,我在仓库中工作,当我14岁和15岁,并且在这里还有很多同样的员工。它曾经是我在仓库中工作,然后是保修范,现在那些在这里的员工正在向我报告。 
 
但它真的很顺利。每个人都谦虚,非常仁慈。我总是采取了态度,即我将获得尊重的唯一方法是进入那里,努力比其他人更努力,因为我看着主人的儿子,而不是专业人士。在我的脑海中,我觉得怀疑,而不是瞬间信誉。所以我必须努力工作,不得不证明自己。 PB.

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