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霍维南企业'继任者候选人简介

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May 31, 2003

管理人员 六次直接报告评估

  1. 我的经理咨询了我影响我工作的决定。
  2. 我的经理证明了良好的领导力。
  3. 我的经理鼓励我说话并表达我的想法。
  4. 我的经理让我了解公司的变化。
  5. 我的经理将对调查结果做出积极的事情。
  6. 我的经理公平地对待我。
  7. 我的经理擅长管理的业务/技术方面。
  8. 我的经理擅长管理人员。
  9. 我的经理提供明确,可理解的目标和任务。
  10. 我的经理在我做好工作时提供了认可。
  11. 我的经理通过提供及时反馈,教练和支持,帮助我成功。

管理自我 六次直接报告评估

  1. 当面对与其他工作相关的压力或反对的反对并没有过度反应时,我的经理保持冷静。
  2. 我的经理表现出存在的存在,传达信心,命令尊重并灌输对他人的信心。
  3. 我的经理在会议时间和其他同意行动中仍然承诺。

操作技能 经理评估

    经营业务
  1. 实现地区盈利能力投影和目标,同时重点关注质量,客户满意度,抵押贷款和标题捕获,安全等。
  2. 在快节奏的环境中进行声音和及时的决定
  3. 激励员工团队实现目标和业务结果
  4. 收集和消化适当的数据,了解市场区域的竞争,以便为新的社区可行性做出智能决策(吸收率,价格,家庭规范和功能,产品设计,批准问题,财务数据和成本)
  5. 在购买方面的广泛理解与他们相关的土地交易,结构和金融风险
  6. 始终如一地展示了在业务计划上执行的能力
  7. 广泛的产品知识(包括公司产品和当前设计在市场上)

    征地

  8. 广泛了解征地实践和K. Hovnanian征收政策和程序
  9. 广泛了解他/她目前的土地混合,当前地点和发展趋势和模式
  10. 广泛了解可以改善每次收购结果的替代收购结构
  11. 广泛了解最佳市场,土地可用性和经纪人
  12. 广泛了解Pro Forma如何工作,包括资本和ROI
  13. 广泛了解如何评估财产的可行性(可行性Pro Forma)
  14. 广泛了解如何识别对决策过程至关重要的数据点;可以有效地将关键数据点和思维过程传达给决策者

    营销

  15. 广泛了解开放和营销新社会的营销计划的要素(即社区和产品提供,目标市场,竞争,销售办公室设置/环境,盛大开幕战略,模型和商品,定价,保费,,促销和特殊活动
  16. 通过基于事实和分析的研究和决策,对客户需求的广泛理解
  17. 了解如何创建计划转向速度速度社区的计划
  18. 了解如何评估他/她的社区/产品的关键优势和弱点,与竞争(购物竞争)相比,以及如何进行市场分析研究
  19. 了解如何开发营销和销售额的预算和预付预算

    销售量

  20. 广泛了解抵押贷款进程,包括增加买方购买K. Hovnanian抵押贷款的策略
  21. 广泛了解经纪人以外的角色在加强或维持销售步伐方面发挥作用
  22. 广泛了解家庭设计画廊政策和影响社区绩效的流程

    财务/盈利

  23. 强大的财务/分析技能(包括价格与吸收,损益,库存周转等)
  24. 强烈了解合同,开始和交付(CSD)预算周期
  25. 强烈了解直接保证金,因为它涉及CSD和社区/地区盈利能力
  26. 对社区操作声明(COS)的强烈了解,包括解释任何阳性或负面的任何5%的方差
  27. 强烈了解社区经营陈述和收入报表(收入,费用和净收入)
  28. 强烈了解库存投影过程,投资回报率的影响和库存支出的变化
  29. 强烈了解债券管理,包括确定债券类型,完成日期

    人们管理

  30. 展示了组织和领导各种员工和团队的能力,以获得持续的结果
  31. 展示了创建开放和坦率的环境的能力,这些环境促进了信息和想法的积极分享
  32. 展示计划和实施旨在培训,开发和评估员工的行动的能力
  33. 展示了适合业务情况,全球背景和人民的领导风格
  34. 介入并解决助理冲突,并启动绩效改进计划
  35. 能够了解社区建设者,地区控制器,征地管理人员和其他立场的候选人的优势和缺点,直接向地区主席报告
  36. 吸引,采访,发展和最大化他/她的组织内人才

该调查表还包括对领导和土地征集技能的评估以及运营结果与目标。

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