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迁移到下一个盈利能力

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所有建筑物中排名前25%的净收入是两倍半的同龄人留下的时间。为什么在智能工作时平均满足于平均值更有利可图?


由Edward Caldeira,Nahb Research Center质量服务总监 March 31, 2001

 

爱德华卡迪拉,Nahb Research Center质量服务总监

 

所有建筑物中排名前25%的净收入是两倍半的同龄人留下的时间。为什么在智能工作时平均满足于平均值更有利可图?

“单位数量看起来,领先的利润制造者显着优于他们的同龄人,”Nahb 2001年的400个建筑商业的作者之一是建筑物(Builderbooks.com)的作者迈克·卑卧组研究结果,部分在下表中显示,是惊人的。

与颁发的NHQ获奖者和过去申请人相比,与卓越性能相关的关键领域是:

 

 

 

 

  •  顶级管理层对公司有一个引人注目的未来愿景,并不断向整个组织传达。直接雇员的反馈,他们加强组织的特定领域。
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  •  战略计划导致公司未来的年度目标和目标。每月管理会议跟踪战略改进举措以及财务表现。
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  •  员工培训 - 每位员工的每年至少40小时 - 专注于公司需要实现未来愿景的能力。
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  •  信息技术的使用是客户驱动的。重点是基于互联网的客户关系管理(CRM)和企业资源规划(ERP)系统。
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  •  为客户,员工和分包商衡量满意度。
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  •  员工,供应商和贸易承包商积极参与系统的改进方法(计划 - 审查法),以质量和生产力提高。
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  •  一系列均衡的绩效措施,这些措施每月都会让每个人都集中在结果上。

    这些项目中的每一个都是任何动机管理团队可以向其公司带来的东西。额外的5%的净收入可以成为有价值的努力。转向下一个盈利能力就是你的制作。

    “搬到一个下一级别”研讨会介绍幻灯片发布 www.nahbrc.org/quality。 问题?致电研究中心的工具箱热线(800 / 898-2842)。

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