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工艺故障:家庭建筑的产品废物

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工艺故障:家庭建筑的产品废物

否认它的欲望是强烈的,但它'是时候承认的是:家庭建筑物中的大多数产品浪费都有它的根源。让's look at what to do about it


斯科特Sedam,贡献编辑 August 14, 2015
有标签的房子显示金钱丢失在家庭建筑的产品废物

如果你能忘记你学到的一些事情,有时候生活和工作会更容易。幸福的无知有吸引力,而不仅仅适用于个人,而是为各种公司,学校,教堂,政府和各种组织提供。只要继续做你正在做的事情,即使它不工作也不错。责怪供应商,责怪交易,责怪你的人民,责怪其他建筑商,责怪市场,责怪新闻界,并责怪政府在各个层面。不用担心,在你责备自己之前,你有一条漫长的旅行道路。

然而,对于我们大多数人来说 - 我建议每个人都弯腰的人 流程改进 - 你有那段知识,知道它的后果,并在持续提醒的头上被撞击,你不能让它走。

 

 

 

更困难的是故意无知,个人或公司可以选择忽视什么 吉姆柯林斯 被称为“目标现实”。当我年轻的时候,我没有脾气,现在有些人甚至将我描述为患者,但遇到故意无知可以将我推到边缘。许多时候我已经劝告谈判,在较年轻的建筑师员工中,他们决定“面对残酷的事实”(另一个柯林斯说)在他们的同事和老板故意拒绝的时候。我可以成为历史中唯一的作者,以引用Jim Collins和Cat Stevens在同一篇文章中,但在这些谈话中,猫的老歌“父亲&儿子“用这条线来思想,”当你发现事情发生时,这并不容易平静。“

这是一系列文章中的第六篇 专业建设者 关于 过程浪费,如何识别和理解,并唤醒大多数产品废物的现实中的根源。有数百个过程失败的例子,严重阻碍了建筑商,供应商和交易的生产力和利润,但是对解决过程障碍物的障碍具有显着的抵抗力。 经过产品浪费 相对简单。你可以看到它,触摸它,测量它,测试它。过程浪费是一个更大的挑战。

 

在家庭建筑中的垃圾讲述例子

为了说明,我将专注于我在大约15年前写的一个例子,并且从那时起,我看到了珍贵的小意识,浅薄的理解,尽管等待那些可行的金矿,但几乎没有变化。等待着那些解决的人来说它。更糟糕的是,这个问题经常在面对它时在高级管理人员中产生恐惧,我承认我仍在努力解决他们反应后面的东西。

让我首先建议他们应该的回应是什么。无法导致的数据来看,您的房屋中每单位余量最少10万余量。您是有利可图的,但在300万美元的单位上占毛利率的20%,您就不会在火灾中设置世界。 10万美元将增加您当前的毛利率到23%以上,这将使您的投资者非常高兴。你每年都在建造100个单位,所以这是一百万美元。你应该是欣喜若狂的,但你不是。事实上,您甚至不想从事这个问题。你能猜出这可能是什么吗?

这种特殊的$ 10k(最低)埋在美国和加拿大的每个房屋下都是由浪费或其他不必要的建筑工地旅行造成的。我在大学岁月中首先观察到这一现象,作为俄亥俄州大型商业伐木工人的装载机。我开始注意到一个建造者特别是几乎从未为更多材料提供给网站的额外旅行。他第一次得到它。三个负载和完成。

该构建器非常特别是材料,物种,长度以及如何堆叠负载。对于其他人来说,“热门射击”是一种生活方式。四十年后,我已经了解了平均木工公司需要五到七个额外的旅行到最初应该是最初所需的网站,并且从一开始就走了。这不是粗略的猜测。我们拥有200多个木材和物料经销商与建筑商参与我们的leasweek会话,我们有数据。对于这些公司来说,旅行平均每人约为275美元,没有机会成本;大多数研究大多数的巨大的子弹占原始成本的约50%。

 

 

想想这一刻。让我们花一个是六次旅行的平均水平,每次旅行的250美元的计算非常低,总计1,500美元。这是有人必须支付的大量成本。建设者换了多少次,以200美元或300美元的价格申诉?这几天几乎是不可能的。

但是,如果建筑师呼叫木材公司并建议,“今年何种六次六次旅行,我们将如何举行四次六次旅行,我们每个口袋超过500美元?”你认为木材公司会有兴趣吗?我已经向会议,HBA / BIA会议,Builder 20组等询问了一群人的建筑师人员,有多少人可以告诉我他们主动做到这一点。我从来没有得到举手。我已经询问了几组木材公司他们有多少建造者提供过。再一次,没有人。但为什么?这不是明显的好处吗?

美国或加拿大的平均建设者在建造房屋的过程中写给30至60家公司之间的某个地方。低数字是使用大量交钥匙关系的建设者,但是40是一个良好的工作号码。我们的数据显示,每次供应商/交易的平均额外旅行数量约为1.5。让我们保守,并说出超过旅行的总数是每房间50分。拥有4,800家供应商和交易现在参加了我们的leasweeks,我们知道每次旅行的保守平均成本是200美元。当然,有50美元的旅行,但是,在做任何工作之前,有一个基金会的工作人员在一次旅行中吃800美元。

我们的数据显示每次供应商/贸易约1.5次运行的平均额外旅行数,每次旅行的平均费用为201美元。大多数建筑商甚至没有意识到浪费的旅行正在发生!

几年前,我们委托了对供应商和行业的调查,并收到了600人调查的497次令人难以置信的回应。当我们平均每次旅行的成本总计和平均时,它达到201美元!简而言之,200美元是一个扎实的数量,再次,我们不计算失去机会的巨大影响,所以在实际效果方面实际上很低。

没有否认它。超过50次TRIPS,每次账户平均超过$ 10k $ 300K家庭。说实话。你曾经真的走了吗?如果你仍然有疑问,那么这里有一个微妙的话,在一次电工在一次会议期间,电工彻底拔掉了我们的一个微妙之处,热情地解释建筑商甚至没有意识到80%的浪费旅行正在发生。他描述了如何“干运行”,无法启动工作或发出的交付,产生很多不愉快的沟通。建设者至少在现场级别听到它。他继续存在的,是由于两天粗糙需要第三次追求,因为冲突,错过了交付等,以及他和他的同伴交易很少说一句话。

他们是好士兵。他们只是这样做,继续前进,然后击中。这种“无法完成”几乎每一次交易都适用于曾经有过的建筑物,而且没有明显的成本。

我现在已经要求了数千个供应商和交易,现在他们甚至尝试收取浪费的旅行百分比。他们的答案:不到10%。同样,我要求购买他们看到的额外旅行费用的百分比是由建设者获得批准和支付的。他们也回答不到10%。思考。这意味着建筑商实际支付不到1%的浪费行程到建筑工地。供应商和交易在每一个房屋上吃10万美元,或者在他们的开销中埋葬它。无论如何,费用在那里。

 

家庭建筑的废物具有成本。谁付钱?

那么,谁最终支付?这是在核心建设者避免面对这个关键的过程问题的核心吗?

我有几个建筑商实际上对我生气,以发挥对这个问题的认识。他们的担忧是他们会突然受到各种旅行费用。确实如此多的供应商和交易,这已经吃了这些成本,所以他们只是认为这就是家庭建筑的方式,永远不会尝试收集。那是一个答案吗?让他们在黑暗中,希望他们保持不知道?如果您是满足您的利润,供应商和您的交易。

现在,在美国的盈利能力不大,没有更大的问题而不是贸易短缺。这不是你住的地方;每个人都认为它们是该国最糟糕的。想象一下,如果你 与您的供应商合作 在明确和接下来的几年内交易,消除了80%的额外旅行,总计8美元。会发生什么?他们现在会立即获得更多的盈利价格。几个结果累积了。首先,他们将把你放在他们的列表之上,因为你已经清楚地证明了你关心他们的成功。其次,他们现在可以更加仔细地竞标,知道他们不会有额外的成本。第三,你会得到最好的工作人员,没有什么能让您按照时间安排并确保优质的优于最好的工作人员。最后,即使超出了这三个重要因素,你也会赚更多的钱。尽管如此,您必须进行一些更改。

 

家庭建造者需要询问5个瘦弱,然后开始

从公司的各个部分获得一个最强大的人团队 - 不仅仅是建造和估算 - 并集体风暴您必须做的一切清单,以消除这些额外的旅行。年龄古老的瘦六西格玛技术“5个好人”是完美的让你开始。让我们试试吧:

  1. 为什么我们的供应商和贸易必须额外的旅行到建造杀死日程安排并花费金钱的地点?因为我们缺乏关于计划,选择和规范的详细信息。
  2. 为什么?因为购买到目前为止。
  3. 为什么?因为我们永远不会在新项目打开之前购买足够的时间和信息来获得投标,合同和范围。
  4. 为什么?因为产品开发总是在后面。
  5. 为什么?因为高级管理层不断更换产品。

 

 

如果建造者弄清楚他们将建造和坚持下去;产品开发有计划,规格和选项按时确定;和 购买拥有所需的所有信息 100%完整的投标包和启动包,您会减少额外的旅行吗?你会赚更多钱吗?他们会赚更多钱吗?这可能会有很多方向。例如,在另一家公司中,root可能是销售接受太多迟到或自定义更改订单。在另一家公司中,它可能是PO / VPO系统中的崩溃。在另一个方面,它可能是糟糕的调度实践。无论是什么来源,这都是一种降低成本并保持按计划的方式。

所以不要害怕制作5个孩子的多次迭代。如果您需要六个或七个问题来达到此事的核心,那就做到这一点。在上面的第一个例子中,我会问:为什么高级管理层会继续改变产品?它可能是因为他们买了陆地错误以及他们最初的想法是不起作用的。或者因为两个新的竞争对手以相同的价格点驶向道路。或者它可以成为管理团队不能做出决定并坚持下去。

比较,以处理产品问题,例如是否从壁板到壁板B切换到壁板B,或者转到更高水平的地毯垫,或者改变屋顶的音调。这很容易。过程分辨率远更复杂和凌乱。任何强烈致力于消除浪费的旅行的建造者不可避免地致力于做出很多其他的事情,这就是为什么 我们知道这笔钱就在那里。我可以用其他过程使这一点成为,但浪费的旅行问题最难处理我遇到过的。开放供应商和交易并承认您的恐惧 流程失败正在损害他们的底线。有恐惧的是,如果你吹它,那么你就可以获得一系列恒定的旅行费用,导致更高的成本。有担心你永远不会看到你拯救他们的钱。所有恐惧都会增加一个大的心理障碍。这导致像往常一样维持业务,并使传统的试图谈判降低成本。在这个市场上,祝你好运。

您是否会允许害怕保持您的返回转向这一关键问题?恐惧会让您面临此类和其他流程故障的野蛮事实吗?我担心你会的。我希望你不会。

写道
总统

斯科特Sedam是总统 特鲁北发展,与建筑商合作的咨询和培训公司,以改善产品,流程和利润。一个高级贡献编辑 Pro Builder.,斯科特写了家庭建筑业务的各个方面,并获得2015年 Jesse H. Neal奖,商业新闻最着名的奖品,为他的评论 Pro Builder。斯科特邀请您加入Truenorth的 Linkedin的精益建筑集团 并欢迎您的反馈意见 [电子邮件 protected] or 248.446.1275.

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