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在艰难时期,领导力是一个全新的球比赛

在艰难时期,领导力是一个全新的球比赛

领导者需要参与他们的人民,成为良好的听众并设定正确的例子。


罗顿集团罗德尼大厅 March 31, 2010

经济复苏的负担超越了失业统计,业务失败和金融市场。它迫使我们在几个前面,个人和专业地修改我们的行为。它如何影响领导职责是最近城市土地研究所圆桌会议讨论的主题。以下是亮点: 沟通是国王

  1. 简单地与你的团队沟通是不够的。为了获得最大效率,增加通信频率。这对遏制猜测和帮助团队成员保持专注的长途。
  2. 扣留相关信息导致猜测,谣言和传闻。如果坏消息在门口落地,最好分享它而不是没有。
  3. 分享需要共享的内容,但不要过度通知。人们值得听到真相,但​​不超越与他们有关的事实。
  4. 采取内部审计来衡量团队成员的心态:他们的感受是什么?他们的需求是什么?你能做什么来支持他们?
  5. 没有对每个问题或评论的答案完全没问题。倾听是成为有效领导者的第一步,可能对领导力人民最困难。

模拟您希望在别人中看到的行为

  1. 通过在正常的职责范围内投球,展示奉献精神,加倍额外的英里,并做“需要做任何事情”。
  2. 你不必是第一个到达的时候,最后一个休假。只是确保你不是一个Lifo - 最后一个。
  3. 请记住,没有什么比标记为“当我说的,就像我一样的人一样杀死士气。

聘请团队

适应不断变化的环境或市场需求的能力对于任何业务的成功至关重要。与您团队中的人员一样。通过鼓励反馈帮助他们摆脱常规。请遵循以下三个步骤:

  1. 让所有人都了解基础知识,并始终如一地追求这些标准。
  2. 让每个人都集中在手头的工作中。这有助于最大限度地减少分心,八卦和不必要的猜测。
  3. 要求输入,想法和反馈,然后尝试其中一些。无论影响多么小,都庆祝成功。在这样的时候,你的团队需要它可以得到的所有胜利。

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