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为什么Bigelow是年度建筑商

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为什么Bigelow是年度建筑商

当本杂志的编辑审视PB年度建筑商,这是美国住房行业中历史最悠久和最负盛名的候选人时,我们会寻找一家具有读者可用来在全国范围内提高房屋建筑业务盈利能力的想法的公司。 。我们正在寻找一种适合当今国民经济中出现的市场条件,但具有广泛...


按人员 2004年11月30日
这篇文章首先出现在 PB 2004年12月 专业版问题。

 

 

附加信息
城镇创始人
卖价
如何建立社区
图表
Bigelow财务分析:2003
Bigelow净利润呈上升趋势
人均高收入
优秀的保修项目
推荐意愿

当本杂志的编辑审视美国住房行业最有历史和最负盛名的奖项的候选人时, PB 在“年度建设者”大奖中,我们寻找一家读者可用来提高全国房屋建筑业务盈利能力的想法的公司。我们正在寻找一种适合当今国民经济中出现的市场条件的商业模式,但该模式应适用于每个地区和地区。毕竟,住房是本地企业。要成为“年度最佳建造者”,公司必须具备一定的东西,各地的建造者都可以使用这些东西来进行改进。我们还问,如果这是合适的公司,为什么今年合适?

就Bigelow Homes而言,我们发现一家公司的想法如此深刻,以至于他们在富裕,快速增长的郊区与芝加哥郁闷的市中心之间的差距的任何一边工作。您可以从Bigelow那里学到很多有关如何取悦客户的信息-即使您从未采用HomeTown开发概念。但请不要误会,HomeTown是赢家。它将在皮奥里亚(Peoria),彭萨科拉(Pensacola)或波特兰(缅因州或俄勒冈州)比赛。

今年是Bigelow的一年,因为HomeTown现在拥有不可否认的成功记录。而且由于该公司在芝加哥环路(Loop)西部的突破性运营(以城市中心家庭可以负担的高能效独立屋替代城市枯萎病)现已开始运营。家庭不断涌入,政治技能和生产建设专业知识的胜利。

佩里·比格洛(Perry Bigelow)是一位虔诚的基督徒,他的信仰在这两个地方都得到体现。为了将这种信念带入房屋建筑中,他已经成为哲学家,社会学家和政治学家。但是他仍然是他最早的专业培训的工程师,他是能源效率大师乔·利斯蒂伯克(Joe Lstiburek)的同胞,他是举世无双的李·埃文斯/查克·辛恩(Chuck Shinn)的房屋建筑商学院的奉献者,他极力要求各项活动符合计划。他现在是一个有远见的人,但是在此之前,他在公司中建立了卓越的运营,这是精益生产流程的奇迹。

效率与创新并驾齐驱
Bigelow的房屋销售迅速,因为它们创造了易于看到的价值。在市中心,这种感知价值源于均匀的生产效率,这使Bigelow能够以惊人的速度建造房屋,并销售新的独立式住宅,如此节能,因此可以保证以每年不到330美元的价格取暖,但仍以价格出售起价为115,000美元(合1,140平方英尺)的蓝领地区,主要是非裔美国人社区,在过去的60年中,这些社区没有建造新的独立屋。

在奥罗拉(Aurora)郊区,Bigelow的价值主张更为复杂。混合使用的社区规划和交通管制创新不仅增加了能效,显着影响住房负担能力,还增加了三代(也许四代)居民之间的社会互动。通过将狭窄的“住宅”聚集在狭窄的“生活小巷”和“生活法院”附近,HomeTown Aurora为12个公园,大草原,池塘,商业市中心,邮局,教堂和综合商店提供了空间。有趣的是,虽然目标是建立一个人们可以互相交谈的社区,但高密度社区的一个净效果是降低了单位基础设施成本。

Bigelow在郊区的其他两个社区中进行开发和建设,但规模和控制力不及HomeTown Aurora,这是十年工作的结晶。

公司总裁杰米·比格洛(Jamie Bigelow)表示:“大多数常规的,以生产方式建造的房屋细分都是从高可用量和有吸引力的价格推动的高销售开始的,然后销售逐渐朝着扩建方向发展。HomeTownAurora的销售曲线正好相反。我们起步缓慢是因为,在早期,人们看不到这个社区有多不同。它不是一个细分。它是一个真正的城镇,很多人都渴望得到。我们现在在这里卖了870套房屋,价格从150,000至300,000美元。当社区开始达到临界点时,游客终于可以看到生活在一个互联社区中的感觉,随着城镇属性变得越来越明显,感知价值也随之上升。

他说:“我们的销售额连续五年每年都在增长,而且我们的盈利能力一直都很好。” “如今,由于郊区的生产能力,我们现在已经在郊区的200多个家庭中实现了平均生产水平。要建造更多的房子,我们就必须增加另一层管理水平,而我们不想这样做。我们“我们正在该市发展业务。我们认为,在那里,一年可以有一名建筑主管到150个单位。本月我们将在该市首次关闭(2004年11月)。”

但是,盈利能力尚未趋于稳定。现在,HomeTown Aurora的推荐销售率达到30%,并且还在攀升。杰米·比格罗(Jamie Bigelow)表示,购买者渴望将兄弟姐妹和父母带到样板房中,分享故乡的经验。他解释说:“这是体验式销售。” “ HomeTown Aurora与常规细分之间的区别就像在超市购买Maxwell House与去星巴克旅行之间的区别。咖啡作为商品而不是咖啡馆 经验。增加的价值反映在定价和底线上。

“我们以联排别墅的价格出售独立屋。许多HomeTown Aurora的价格都非常便宜。我们可以这样做,因为我们的运营非常紧张,密度平均为每英亩7.45个单位。然而,在HomeTown中居住的经验远远超过了传统细分,更不用说联排别墅开发了,使城镇真正成为行人的重要属性之一就是步行目的地。当我们打开市中心的混合用途元素时,我们的感知价值将继续攀升。在市中心有150名员工。其中大多数人将住在HomeTown并步行上班。”

盈利能力证明了这一点
Bigelow Homes是一家规模较小的家族式生产建筑公司(位于362号 PB 的当前Giants排名,2003年关闭了212套房屋,总价值3812万美元)。 Bigelow预计今年将以4,000万美元的价格关闭215套房屋。但是增长不是这里的故事。该公司正在与包括许多国家GIANTS在内的大公司竞争,在芝加哥地区庞大的住房市场中蓬勃发展。这告诉我们,毕格罗商业模式是该国家族企业的生存策略,这些家族企业也不以增长为导向,甚至可能在与行业巨头竞争时努力挣扎。

杰米·比格洛(Jamie Bigelow)嘲笑他的公司曾经需要救生员的想法:“我们已经实现了差异化,”他说。 “这是我们的策略。我们从未受到威胁。这种社区发展比传统的细分(在每英亩4个单位中)更有利可图。它可以在任何地方使用,因为这是大部分人口想要居住的方式。对现在,在我们的市场上,只有HomeTown Aurora可以找到它。我们确实没有竞争对手。我怀疑公共建筑商是否会做我们所做的事。”

我们不确定。即使是巨人队,也越来越反对传统细分发展的政治反对。 HomeTown Aurora的明显好处之一是,它是“智能增长”的光辉典范。当Bigelow在1990年代初期开始为获得HomeTown Aurora资格而进行的长期斗争时,新都市主义运动还处于起步阶段,中西部的规划师或政客中很少有人听说过“传统社区设计”。如今,Bigelow找到了更多的盟友,因为混合动力TND的HomeTown已被证明对伊利诺伊州的Aurora和Bigelow Homes都是明智的。该地区每公顷已开发土地的评估价值比该地区的常规分区高2.25倍。现在,许多芝加哥郊区的规划师都是新都市主义的受过良好教育的拥护者。这使Bigelow成为解决城市扩张问题的解决方案,而各种规模的建筑商都希望与这一方面保持一致。

 

比奇洛的获利故事

图1讲述了这个故事。 “目标”列是建设者在财务管理的各个领域应追求的目标。 “典型”列是大多数构建器实现的范围。最后一栏是Bigelow Homes被选为“年度建造者”的有力贡献。做得好,Bigelow做得很好。

在过去两年中,Bigelow在所有财务管理类别中均取得了进步,但其中一些表现突出。也许最值得一提的是批次成本低,这大大低于目标。

佩里·比格洛(Perry Bigelow)表示:“与以每英亩4个单位的价格开发土地相比,我们支付的原始土地价格要高得多,但相对于以密度方式获得的土地而言,价格并不高。我们比卖方想像的要多。”

HomeTown包括昂贵的社区基础设施元素,例如6英尺宽(而不是4英尺)的人行道和31英尺宽(以容纳客人停车位)的公共街道,以及交通安定装置,例如安全平台,交通圈和弯道,这些引人入胜的声音令人不满少年司机。 “但是,公众的线性脚步更少 单位街道” Bigelow说。“这就是为什么我们改进的手数成本很低的原因,即使包括了所有额外费用。我们的感知价值很高,因为在整个173英亩的HomeTown中,我们的街道对任何年龄的孩子都是安全的。”

Bigelow说,感知价值的提高转化为盈利能力的稳定增长,该公司的净利润历史证明了这一点。

经验教训
在以下各段中,我们将详细介绍我们认为有助于Bigelow Homes成功的一些优势,以及可以加入自己的公司的想法。

1.精益运营
Bigelow是一家土地开发商和生产商,但该公司严格遵守精心设计的系统和工作流程,维持着只有50名员工的精简组织。尽管Bigelow传统上是按照职能来组织的,但它并不是大多数家族企业的独裁风格。

相反,各级经理在合议的,几乎是家族式的氛围中,对所有重大决策做出了贡献,包括远期规划和土地购买,而这些氛围更多地基于建立共识而不是自上而下的方向。职能领域的高级领导者获得的薪水不高,但他们的大部分收入来自分享利润。每个人都善于做事。

经营原则是Bigelow雇用各个级别的人员,目的是永久性就业,而不依赖于市场的变化。佩里·比格罗(Perry Bigelow)说:“我们从来没有为做大感到兴奋。 “关于增长的原则或愿景没有任何内容。稳定的就业是我们的目标。这意味着我们必须提高每位员工的生产率,因此当收入不存在时,我们仍然可以雇用员工。”

如果稳定是目标,那么它似乎正在起作用。副总裁/控制器Jim Smith已加入董事会15年。副总裁/建筑部Tony Spano在Bigelow工作了12年。他的兄弟戴夫·斯帕诺(Dave Spano)在该公司工作了八年,最近从该领域转任副总裁/采购部。杰米·比格洛(Jamie Bigelow)进入公司已有11年,从销售开始,然后是销售和营销副总裁,最近在所有权继承(现在已基本完成)的框架内升任总裁。佩里·比格洛说:“再过一年,我将为他工作。”杰米回应说:“他将永远有一份工作,他将永远是老板。”

闪电大厦
Bigelow的每位员工高生产率的真正关键在于其结构和方式的一致性。在城市中,Bigelow不是开发商,而是Ezra Community Homes的总承包商。这家非营利性开发商是芝加哥大都会发展协会,它是联合行动与正义联盟(United Power For Action 和 Justice)的下属机构,该联盟主要由非裔美国人教堂和服务业工会组成。佩里·比格洛(Perry Bigelow)是其中一间教堂的长期成员。他同意接受挑战,建造可负担的房屋以适应空置的城市地段,但前提条件是他必须携带精油的生产机器来应对挑战。该城市是默认的,但要处理神秘的法规和强制实施并非易事。

该城市产品线仅包含两个平面图,两个都是两层的平板式房屋,一个为1,140平方英尺,另一个为1,380平方英尺。两种方案的门窗开口都相同,并且提供的选择很少。从框架开始到关闭,整个过程按小组计划进行,并在31个工作日内加速进行。三天之内,每所房屋都被框起来,安装好门窗,上锁,并启用了安全系统,从而为有时在危险邻里的工作人员创造了安全的工作环境。

佩里·比格罗(Perry Bigelow)表示:“我们通过从市区购入并快速建造来创造可负担性。” “除了地板,没有其他颜色选择。高程变化仅涉及门廊和壁板材料选择。两个方案的厨柜布局都是相同的。施工完成后,我们第二天关闭。我们不能留下房子空着。”

在HomeTown Aurora中,四个产品线的复杂性(每个计划有三到六个计划以及多个选项和升级选择)将施工进度延长到54个工作日,但是所有选择都在施工开始之前进行。 Bigelow开始后完全不允许进行任何更改。 “我们非常仔细地向买家解释了我们的流程,”杰米·比格罗(Jamie Bigelow)说。 “他们知道,将变化最小化是我们价值方程的一部分,并且他们将从中受益。一旦设定了期望,这实际上将成为提高客户满意度的利好。”

施工开始过程的合同类似于机器。与传统的细分不同,HomeTown Aurora的差异化点在于社区体验,而不是单个房屋的建筑和功能。 “与城市相比,HomeTown的变化要大得多,”建筑副总裁Tony Spano说。 “但是我们仍然比大多数建筑商具有更多的一致性。”

P.O.s无纸行程效率
Bigelow最近通过内部创建自己的无纸化采购订单系统而在生产率上取得了重大进步。副总裁兼采购部副总裁戴夫·斯帕诺(Dave Spano)说:“根据我自己的现场经验,我知道我们的超级主管每周花10到12个小时来签名和检查P.O.s。” “当我从事这项工作时,我知道可以做的事情将大有裨益。它还为我们的贸易伙伴节省了大量时间。

旧系统需要打印出三部分的表格,其中两份交给了贸易商,后者必须根据社区和工作将它们分开,然后将其发送给适当的领班。 Spano说:“然后,当工作完成时,他必须将其超级送到我们的领域,这样他才能检查,签字并交还给领班,他不得不将其交还给贸易办公室以免除留置权。然后又回到我们的会计部门开票。”

当戴夫·斯帕诺(Dave Spano)进货时,副总裁/建筑部托尼·斯帕诺(Tony Spano)已经建立了一套计算机化的施工计划系统。戴夫·斯帕诺(Dave Spano)表示:“我开始考虑将邮政局绑定到该时间表中的支付点。” “我们可以将P.O.连接到每一行。我们所需要做的只是编码,以将这两个程序链接在一起。我们是在内部编写的,剩下的就是历史了。”

业内人士怀疑这种技术能否奏效,因为过去无纸化系统与其他建筑商的失败。 Spano说:“但是他们知道我们有使创新成功的历史。” “我们仍会生成自动传真给该交易的PO。因此,最终仍存在纸本。但我不希望它退回。我们无纸化。产生付款的是我们编写的程序,用于查看每笔交易每周计算机化的日程安排。当任何东西标记为100%完成时,它将进入会计系统并搜索与该任务相关的PO。如果有PO,则将其拉出并自动开票。如果交易是30天条款,支票将在30天后被削减。”

Bigelow武装起来,准备最终开始通过电子邮件将P.O.s发送给交易者,但是现在,伊利诺伊州要求留置权豁免限制了这种可能性。 Spano说:“当我们的系统打印支票时,它会自动向供应商发送留置权豁免。” “我们无法通过电子邮件发送留置权豁免,因为可以对留置权豁免进行操纵。由于留置权豁免是自动传真的,因此我们暂时决定只继续自动伪造PO。供应商有责任。以便将留置权豁免权退还给我们以取得他们的支票。”

无纸化P.O.的简单性该系统允许副总裁/控制器Jim Smith拥有一名全职和一名兼职文员来处理整个会计职能。

获得客户满意度
在2003年期间,Bigelow重新设计了其质量保证计划,以添加一个新的内部质量巡查,该巡查由超级助理进行,这是在保修经理与客户进行定向查访之前的一周(关闭前两周)。在2003年中,这一变化极大地影响了未完成的保修项目,如下所示:

直到2004年,保修业务的改进一直到2004年10月才达到最低点,这是Bigelow确定有助于大幅提高客户满意度得分的三个因素之一。这种改进反映在2004年上半年的第三方客户满意度调查得分中。

其他因素是销售团队更好地设定客户期望,以及无纸化P.O的影响。释放领域中的系统超级花费更多的时间专注于客户问题。

2.社区要素
要赶上Perry Bigelow关于其HomeTown设计概念的哲学,精神和社会基础的知识,您需要做很多阅读。从克里斯托弗·亚历山大(Christopher Alexander's)开始 永恒的建筑方式模式语言。然后是罗伯特·贝拉(Robert Bellah)的 心的习惯,温德尔·贝里(Wendell Berry) 美国的不安, 家庭经济性别,经济,自由与社区和兰迪·弗雷泽(Randy Frazee)的 连接的教会。

美国的《新都市主义者》在比奇洛的图书馆中有很多代表,其中包括彼得·卡尔索普(Peter Calthorpe)的图书馆 下一个美国大都市 与Duany,Plater-Zyberk,Speck合作 郊区国家以及彼得·卡茨(Peter Katz)最初的定义 新都市主义。

唐't forget 住房就像人事 (库珀·马库斯(Cooper Marcus / Sarkissian)),托尼·希斯(Tony Hiss)的 地方体验,詹姆斯·昆斯特勒(James Kuntstler)的 无处的地理,大卫·苏切(David Sucher)的 城市的舒适感—如何建设城市乡村和艾伦·雅各布斯(Allan B. Jacobs) 大街。还有莎拉·苏珊卡(Sarah Susanka)的 没那么大的房子 和威廉·怀特的 社会生活小城市空间 也代表。

在所有研究中,佩里·比格洛得出了一个结论:“我认为行人,尤其是孩子的生活,比任何人(包括消防车)想要快速开车的愿望都重要,”他说。 “而 社会的 每个孩子的生活都更加重要。”比格洛(Bigelow)将危险的街道视为郊区的邪恶,它阻止了50年前的儿童自由游荡,导致父母管理的生活和发育迟缓的社会发展。他说:“当汽车在郊区的街道上以每小时50英里的速度行驶时,父母不会让他们在前面摆姿势。那无处不在。”

Bigelow在全球范围内寻找精心制作的交通管制技术,该技术在Bigelow的全球范围内搜寻,旨在迫使汽车缓慢行驶,以使驾驶员甚至最小的孩子都能相互反应并避免伤害。这是Bigelow对行人友好的TND规划最明显,最深刻的创新。尽管我们目睹的青少年司机似乎不那么兴奋,但HomeTown买家还是接受了这一概念。

Bigelow不得不为交通拥堵而战,特别是针对担心这种设备会损坏卡车并减少对火的响应时间的消防官员。 “我们争论并赢得了胜利,是因为我们的互连式电子烟雾探测器系统(多达五个到一个房子,全部带有备用电池),意味着消防局在扑救HomeTown火灾中从来没有超过财产损失火灾。” Bigelow报告。 “我们认为,超速驾驶汽车对生命的威胁更大,而且它们对儿童生活的影响更大。

Bigelow自豪地说:“今天,来自其他司法管辖区的der火者访问HomeTown,因为他们的公民在看到我们拥有的东西后便热衷于交通拥堵。”

 

 

3.能源效率& Green Building
佩里·比格洛(Perry Bigelow)于1970年代初创立了自己的公司,并在1974年第一次能源危机的强烈冲击中率先开发了节能住宅,从而树立了高品质的声誉。在同一时期,他成为环境友好型建筑的创新者。他说:“我开始像大多数建筑商一样,一次建造一个规格房屋。” “最终,我们成为了一家设计/建造公司,不仅开发房地产,还开发建筑。我们在由于地形和树木而对其他人来说比较困难的地点上找到了利基建筑。”

Bigelow甚至发明了一种“植物铲”,该装置附在前端装载机上,使他在移栽作业中一次可以移动7平方英尺的植被。他说:“任何一棵小于三英寸(直径)的树木都可以保存。”

Bigelow开发了一系列他称为“ Solar-Therm”的房屋,房屋为U形,中间有一个两层的太阳热房。 “它有一堵巨大的玻璃墙,我们称之为“隔热幕墙”。几乎所有房间都朝着它望去;幕墙在白天上升以获取太阳能,而在晚上倒下; R值几乎等于夜间的2x4墙;这些房屋的供暖价格为30至40美元一间年。

寻找建造负担得起的节能住宅的方法成为Bigelow的追求。突破是在1983年,在美国节能建筑协会的一次会议上,佩里·比格洛(Perry Bigelow)听到一位年轻的加拿大建筑科学家乔·里斯迪贝克(Joe Lstiburek)对抗观众的虐待时,提出了他当时使用自由基密封墙来密封房屋以防空气渗透的激进理念。

比格洛说:“我们正在建造非常紧凑的房屋,但建造这些房屋几乎是不可能的,而且价格昂贵。乔·利斯蒂伯雷克(Joe Lstiburek)的做法简直像是雷电。我不够聪明,想出办法了,但我足够聪明地看到了通过使用石膏板作为空气屏障,您可以更加轻松地控制质量,只需在所有开口处密封与石膏板的连接即可。这使我们能够将能源效率带入量产的可负担房屋中。”

Lstiburek现在位于马萨诸塞州,是全球最重要的建筑科学家之一,当然是美国住房行业的顶尖从业者,也是许多每年建造数千套房屋的公共建筑商的顾问。他将Perry Bigelow的职业生涯归功于他。他回忆说:“ 1983年,我采用密闭式石膏板的方法并没有太大的吸引力。” “我告诉人们用聚乙烯蒸汽屏障包裹房屋确实很愚蠢,但是除了佩里·比格洛(Perry Bigelow),没有人想听我的话。他开始建造数十个气密的干墙房屋。

Lstiburek说:“所有的环保人士都让我感到沮丧。” “如果不是佩里,我将成为建筑科学史上的一个星号,一个脚注。佩里·比格洛是我的英雄。他是第一个保证能源费用的人。现在很难找到愿意承认的人。在地下室壁的内部放置聚乙烯防潮层,但我仍在努力使芝加哥州某些辖区的法规不适用。

Bigelow Homes仍在与Lstiburek合作,并处于能源突破的先锋。佩里·比格罗说:“乔现在认为让建筑物同时呼吸是更好的选择。” “在我们的城市房屋中,我们不再依靠石膏板作为空气屏障。现在我们依靠应用于建筑物外部的房屋包裹材料。它不是蒸气屏障,而是空气屏障和排水装置飞机。

Bigelow说:“在过去,我们没有将两者分开,但是现在我们知道,蒸汽屏障可以是一种材料,而空气屏障可以是另一种材料。” “在郊区,我们仍然使用气密的石膏板,但是在城市,我们使用的建筑技术使我们能够做出Lstiburek现在倡导的变革,将空气屏障置于外部。”

Bigelow Homes仍致力于提供节能住宅,以扩大购物者的购买力并改善房主的舒适度。 HomeTown中的每个房屋都有按地板划分的加热和冷却系统。在夏季,居民受过教育,要求他们关闭一楼的管道,以将凉爽的空气推上去;而在冬季,由于暖风自然地上升,热量通过一楼的通风口散发。

佩里说:“我们还没有在HomeTown进行热分配投诉。” “工程工作。”

Bigelow的节能建筑实践的一些细节是:

  • 每个房间都有冷空气回流,该空气通过地板托梁系统一直流回到熔炉。
  • 通过连续运行的机械通风系统持续不断地进行整个房屋的通风。
  •  抬起能量的脚跟桁架,以使外墙和天花板的接合处上方的空气流动非常少的阁楼中获得更多的绝缘。
  • 绝缘地下室(某些产品系列的选配件),结构工程,泡沫绝缘的预制混凝土。
  • 管道安装在房屋的隔热层内。
  • R-38阁楼绝缘; R-13或R-20外墙保温层。
  •  边缘平板隔热材料(已获得版权的详细信息!)可提供隔热效果,并且隔热性能提高三到五倍。
  • 设计先进的框架系统,结合了最佳的结构强度和最佳的绝缘性能。

此外,Bigelow雇用了能源技术人员来检查每个房屋是否符合公司标准和性能标准。这种一二结合的方式使Bigelow能够提供该地区其他建筑商所无法提供的:三年的400美元供暖保证。在城市住房产品中,由于平方英尺的面积略小,Bigelow的三年取暖保证金为270美元。

均匀生产
Bigelow近年来为提高运营效率而进行的最深刻的改变之一是在1999年底转向改进的均流生产系统。

“十年前,这个市场中的建筑商会在每年的12月陷入困境,因为天气问题将使人们疯狂地努力,使年底时账面上的书目更多,” Bigelow副总裁Tony Spano说,“建筑商都会全力以赴。尝试获得最后的结算,然后花两个月的时间从中恢复。我们不再这样做了。”

许多较小的生产建筑商认为,均等流是一种高速概念,仅适用于每天启动和关闭大量房屋的建筑商。比格洛把谎言骗了那个城市神话。 “这是胡说八道,”管理顾问查克·希恩ort之以鼻。 “使均匀流工作真正需要的只是一个一致的施工进度表。许多建筑商说他们尝试了均匀流,但没有奏效,直到晚上才开始工作。他们仍然在各地进行完工,因为他们将进度安排交给了超级主管。“流动”意味着您必须在每个房屋的处理过程中的相同时间点做相同的事情。如果您开始建造一个房屋并每两个月完成一个房屋,那么您每年可以在六个房屋中获得均匀流动。 。”

Bigelow的均匀流系统在计算机化的施工进度安排的帮助下,创造了许多效率,如果关闭成串出现,则无法实现。 “一方面,它使我们可以拥有一名结案官,”建筑副总裁托尼·斯帕诺(Tony Spano)说。她说:“她一天不能处理八项工作,但隔一天就可以处理。请记住,我们的目标是稳定就业。

Spano说:“它还使我们能够向买家提供准确的入库日期,从而提高了客户满意度。” “而且也许最重要的是,它为我们提供了正常的现金流,这对杰米和佩里来说是沉重的负担,他们不必担心现金流变乱。”

底线
Bigelow Homes是中小型生产建筑商的绝佳典范,其土地开发业务以该国几乎任何地方为基准。即使不对HomeTown Aurora感兴趣,这里也有很多关于卓越运营和财务管理的知识。但是HomeTown当然是皇冠上的明珠。

我们可以写一本关于它的书:它的简单性是崇高的,但复杂性却是复杂的。如果您真的有兴趣,我们最好的建议就是坐飞机去参观。步行之前,您真的无法欣赏它。

 

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