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你're Fired!

你're Fired!

通过您的终止过程思考;与新员工设置关于你想要的新员工的相互期望 - 以及他们想要的东西。


斯科特Sedam. August 31, 2004

 

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展示“学徒”乘坐了Storm最后的电视赛季,唐纳德·特朗普现在借给以前被认为是商业中最可怕的词语的恐慌 - "你're fired!" - 虽然我怀疑Martha Stewart和Kenneth Lay可能会投票 "你're served!" 而现在是真正的忏悔的时候了,因为我承认,尽管我对电视节目的正常厌恶,但我遇到了唐纳德的大工作岗位的年轻土耳其人的咒语下。我的妻子,孩子们和我详细讨论了谁被解雇了 应该 已经,谁 不应该 已经和为什么。在旅行时,我经常用我的16岁的女儿在电话上讨论过它,我总是通过尊敬的专家,如斯蒂芬·科沃和罗莎·莫斯·康德等尊敬的专家

我们很少达成任何人对任何人都达成了共识,当然是可怕的Omarosa。她悲伤的尝试归咎于种族主义的不受欢迎,在美国的三个人确信她遭受DPS以外的任何东西 - 有缺陷的人格综合征。但像这样的人为 现实 表演是,它提供了一个非常有用的目的。不仅在我自己的家庭,而且在飞机,餐馆和客户中,我看到它引起对话,究竟是什么构成射击人的理由。

例如,kwame,例如,学徒的决赛选手之一。良好的,平稳,经过良好的教育,明显聪明,非常可爱。但在我的书中,Kwame是历史的夜晚,他带领了一个10岁的孩子相信他是一个专业篮球运动员,并带着穷人的孩子签署他的球!如果他对成年人做到了,那么这是欺骗,简单,简单,简单,但到了一个四年级学生?在那之后,为什么唐纳德在最后的展会中惊讶于kwame未能发射omarosa公然对他撒谎?如果Kwame在自己身上接受不诚实,他可能会在别人身上接受它 - 我不希望他在我的店里。你?

所以说你,尝试这项运动。记下你公司的最后10或15人。然后提出分类系统并理清原因。尽可能地把它放在最好的时候,为什么人们被解雇,你必须诚实地诚实。具体原因是什么?无能?不服从?缺席?不诚实?技能赤字?糟糕的态度?只是一个糟糕的契合?不要害怕写下类别,如“我不知道,”“没有好理由”,“没有训练,”监督员的不良决定,“斯卡帕托”或“一群政治学士学位”如果是的那样真相。

现在将管理团队聚集在一起,并经历派遣的人。坚持认为,他们在评估这个人是否可以为本公司做出贡献。单独查看时,每次射击都非常容易注销。但是,您会发现,当被视为一个组时,通常存在一些令人不安的模式。在显微镜下,我们的一些好理由无法受到审查。

我记得在两年期间发射了六个或八个管理者和项目经理的建设副总裁。总是相同的原因 - 不是团队球员。你猜怎么着?这是真的,几个是这样的。但许多人开始看到他罐头的一些人很棒。他们的问题是他们有勇气谈论伤害行动的重要问题。副总统成为团队球员的定义意味着一个人完全同意他 - 即使他真的愚蠢的东西。结果是巨大的人才,知识和经验,不仅仅是从公司淘汰的,它被运往竞争!费用是无法估量的。

去年在拉斯维加斯的Nahb,我加入了一个有趣的朋友和员工 - 所有我们每个人的“校友”都在大多数情况下在大多数情况下工作了。通过电子邮件发现的35个人,其中27人出现了。这是一个伟大的团聚,有很多背拍和讲述故事,其中一些可能是真的。我们离开的公司已经非常好,但每个人都在外面的职业生涯中取得了成功。

在一点,我的老板,吉姆,我坐在回来并调查聚会的参与者。吉姆取得了一个有趣的观察。 “你知道,斯科特,超过一半的人被解雇了!” 我知道大约四分之三的故事,可以记住许多人被放手的所有假定的“好理由”。这是有时,这个问题只是“糟糕的契合”。 Jim Collins,在“善于伟大”中,简单地通过描述您必须在公共汽车上获得合适的人,然后将它们进入正确的座位。有时,一个有能力的人只是找不到那个座位,这是你的工作,帮助他们意识到这一点。艰苦的责任。

然而,在大多数情况下,那些被解雇的人被认为是以某种方式不够好。而且我在无数公司中一遍又一遍地看到了这种现象,大而小。一个人从公司A中解雇,然后在公司B中擅长。来自C公司的一个成功的家伙被公司雇用D雇用D,并死亡,丑陋的死亡。大多数情况下,这个家伙没有改变 - 那么变量是什么?你告诉我。毫无疑问,如果我们聚集的一些人可能会在旧公司成长,如果有人刚刚在历史上更好地指导他们或站起来时,我们会变得非常成功。他们现在的雇主感激不尽。

在过去的10到15年里,工作的性质发生了显着变化。雇主和雇员相似的忠诚感均逐渐减少。想向自己证明这一点?去检索员工手册的副本。对于你们至少有一半,在第一段中,你会发现律师已经跑了傲慢的证据。它读了这样的东西,“我们是一个 - 将要 雇主。“我知道,我知道,这只是一个法律术语,说明员工或雇主可以随时终止这种关系而没有解释或原因。但我从未阅读过写作作为双向文件的人。总是他们读为繁重,威胁的信息 谨防 从他们亲切的新雇主中,劝告新的助理不要搞砸。什么方式启动关系。

它可以做另一种方式吗?不符合许多律师,但这根本不是那么。继续使用管理团队开始的练习。挑战他们完成所有真正合理的原因的完整列表。接下来,员工触发的所有好原因的类似清单 。现在将列表煮沸到少于10个情况下的例子。然后得到真正的激进。对于未来几个新员工,每次讨论人们雇用的为什么会花一些“优质时期”,为什么他们被解雇,为什么他们离开他们的公司。问他们他们的想法和想法。了解了什么 相互的 期望是公司与公司之间的生产,长期关系。只是为了确保你理解,让我很清楚。你将分配“at will”的语言,并给出新的聘用书面列表,六到八个好理由让某人发射 - 以及他们可能要射击你的好理由列表。你会讨论它们并确保他们得到它 - 而且你得到它。而且你将同意你们每个人都有责任努力避免这些职业杀手。

它可能会发出负面,但它将在员工的头部注册为相当积极的东西。 “除经济困难之外,这家公司不会让我走了,没有合理的原因!了解这些原因,我可以阻止他们发生。” 做到这一点,我预测令人惊叹的事情会发生。

我们可以通过我们的射击过程真正思考所有人。 "你're fired!" 是毁灭性的话来听到,我们分担责任永远不会在既可常规的或没有原因说明他们的责任。毫无疑问,这对特朗普组织来说是一个非常有趣的练习,尽管他射击人们的原因可能包括批评他的头发,对伊万那的钦佩或者往往往往往往往往常常担心他的失去金钱酒店和赌场运营。但我想我可以帮助他。我先请他考虑是否是一个欺骗孩子的人真的是首席执行官的材料。如果您有任何连接,请将Donald推荐给我的网站。

斯科特Sedam.谈到他的Hzradio展,角落办公室的巨型房屋师的首席执行官和主席。本月,他与历史Maker Homes Ceo Bryan Mitchell和纳尔逊米切尔总统谈判。 www.housingzone.com/hzradio.

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